ភ្លើង កាមេរ៉ា ទំនិញក្នុងផ្ទះ៖ ស្វែងយល់ពីរបៀបដែលអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្មរោងមហោស្រពនេះបានបញ្ចប់ក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតផល

នៅក្នុងស៊េរីមាតិកាថ្មីរបស់យើង របៀបបង្កើតផលិតផល & ឥទ្ធិពលមនុស្ស៖ អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលកំពូលទាំង 4 របស់បូស្តុន និងរឿងរ៉ាវរបស់ពួកគេ យើងបានពិភាក្សាជាមួយនាយករដ្ឋមន្រ្ដីឈានមុខគេមួយចំនួននៅបូស្តុន ដើម្បីស្វែងយល់ពីរបៀបដែលពួកគេជំរុញឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរពិតប្រាកដនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរៀងៗខ្លួន ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត គឺនៅក្នុងស្ថាប័នរបស់ពួកគេផ្ទាល់។ យើងបាននិយាយជាមួយ Emily Levada ដែលជា នាយកគ្រប់គ្រងផលិតផលនៅ Wayfair ។ មហាអំណាចមួយនៅក្នុងពិភពនៃទំនិញគេហដ្ឋាន Wayfair បានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។

ជាមួយនឹងអតិថិជនសកម្មជាង 16 លាននាក់នៅទូទាំងពិភពលោក និងក្រុមបុគ្គលិកដែលរីកចម្រើនឥតឈប់ឈរ ក្រុមហ៊ុន e-commerce មិនបង្ហាញសញ្ញានៃការថយចុះនោះទេ។ Emily បានចាប់ផ្តើមអាជីពជាអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្មសម្រាប់រោងមហោស្រពសហសម័យនៅ Washington DC ។ ដោយត្រួតពិនិត្យផលិតកម្មចំនួន 60 អេមីលីបានរៀនសហការជាមួយក្រុមច្នៃប្រឌិត និងបច្ចេកទេស ដើម្បីផ្តល់នូវបទពិសោធន៍អតិថិជនល្អបំផុតដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ជំនាញទាំងនេះនឹងបង្ហាញថាមានតម្លៃនៅពេលដែលនាងបានផ្លាស់ប្តូរចូលទៅក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតផល ជាកន្លែងដែលនាងបន្តធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបង្កើនបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន។ នេះគឺជាផ្នែកទី 2 នៃ 4 នៅក្នុងរបៀបបង្កើតផលិតផលរបស់យើង។ & ឥទ្ធិពលមនុស្ស៖ អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលកំពូលទាំង 4 របស់បូស្តុន និងស៊េរីរឿងរបស់ពួកគេបានបង្កើតឡើងក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយភ្នាក់ងារទីផ្សាររីកចម្រើន Ideometry ។ ចាំស្អែកសម្រាប់ការដំឡើងមួយទៀត។

ដើម្បីចាប់ផ្តើម តើអ្នកអាចប្រាប់យើងបន្តិចអំពី Wayfair ជាពាក្យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកបានទេ? Emily: Wayfair គឺជាអ្នកលក់រាយទំនិញតាមអ៊ីនធឺណិត។ យើងដំណើរការនៅសហរដ្ឋអាមេរិក កាណាដា ចក្រភពអង់គ្លេស និងអាល្លឺម៉ង់ លើម៉ាកលក់រាយចំនួនប្រាំ។

Wayfair គឺជាម៉ាកយីហោទីផ្សារដ៏ធំរបស់យើង និងម៉ាកល្បីបំផុតរបស់យើង។ ស្លាក ផ្សេង ទៀត របស់ យើង រួមមាន Joss & Main, AllModern, Birch Lane, និង Perigold ។ យើងរកចំណូលបានជិតប្រាំពីរពាន់លានដុល្លារកាលពីឆ្នាំមុន ហើយជាក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការផ្លាស់ប្តូរពីឥដ្ឋ និងបាយអទៅអនឡាញក្នុងទំហំទំនិញតាមផ្ទះ។

តើ​អ្នក​ចាប់​ផ្តើម​ដំបូង​ក្នុង​ផ្នែក​គ្រប់គ្រង​ផលិតផល​ដោយ​របៀប​ណា ហើយ​តើ​អ្នក​បាន​ដឹង​អ្វី​ខ្លះ​អំពី​វិស័យ​នេះ​មុន​នឹង​ចូល​ទៅ​ក្នុង​វា?Emily: ដំបូង​ឡើយ ខ្ញុំ​ពិតជា​មិន​បាន​ដឹង​អ្វី​ទាំងអស់​អំពី​ការគ្រប់គ្រង​ផលិតផល។ ខ្ញុំត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងទិសដៅនៃការគ្រប់គ្រងផលិតផលខណៈពេលដែលខ្ញុំទទួលបាន MBA របស់ខ្ញុំនៅ Yale ។

ខ្ញុំ​បាន​ដឹង​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស​ថា​មាន​រឿង​ជា​ច្រើន​អំពី​វិស័យ​ដែល​ខ្ញុំ​ចាប់​អារម្មណ៍។ នៅ​ពេល​នោះ ខ្ញុំ​ពិត​ជា​ចូល​ចិត្ត​អាកប្បកិរិយា​អតិថិជន និង​សេដ្ឋកិច្ច​អាកប្បកិរិយា ហើយ​ក៏​ចូល​ចិត្ត​ការ​សាង​សង់​របស់​របរ​ដែរ។ ខ្ញុំធ្លាប់ជាអ្នកជំនាញខាងបច្ចេកវិទ្យា

ខ្ញុំ​មាន​ប្រវត្តិ​ធ្វើការ​នៅ​ក្នុង​អង្គការ​ឆ្លង​មុខងារ​ដែល​អ្នក​ច្នៃ​ប្រឌិត និង​អ្នក​បច្ចេកទេស​កំពុង​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​គ្នា​ជានិច្ច។ នៅពេលដែលខ្ញុំកំពុងព្យាយាមស្វែងយល់ពីអ្វីដែលខ្ញុំចង់ធ្វើចេញពី MBA ខ្ញុំត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញដោយធម្មជាតិចំពោះការគ្រប់គ្រងផលិតផលជាមុខងារមួយ។ តើអ្នកបានកត់សម្គាល់ទេថាមានការចាប់អារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំងឡើងចំពោះ PM ពីមិត្តរួមថ្នាក់របស់អ្នក?

Emily: ពិត ។ វាទើបតែក្លាយជារឿងសំខាន់នៅពេលខ្ញុំរៀន MBA ពីឆ្នាំ 20102012។ ខ្ញុំច្បាស់ជាបានឃើញហើយថា ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាធំៗកំពុងបង្កើតកម្មវិធីកម្មសិក្សារដូវក្តៅ MBA រួចហើយសម្រាប់ PMs ហើយវិស័យនេះកំពុងចាប់ផ្តើមទទួលបានការទាក់ទាញ។

មិនមានការយល់ដឹង ឬចំណេះដឹងច្រើនអំពីការគ្រប់គ្រងផលិតផលនៅពេលនោះ។ តាមពិតទៅ ខ្ញុំបាននៅក្នុងបរិវេណសាលានៅ Yale កាលពីសប្តាហ៍មុនសម្រាប់ការតំរង់ទិសសម្រាប់ MBAs ថ្មី ហើយកំពុងនិយាយនៅលើក្រុមមួយអំពីអាជីពនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យា។ ខ្ញុំបានធ្វើវាពីរបីដងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ ហើយការចាប់អារម្មណ៍លើការគ្រប់គ្រងផលិតផលកំពុងកើនឡើងយ៉ាងមានអត្ថន័យ ដែលជាការល្អណាស់ក្នុងការមើលឃើញ។

តើសាវតារបស់អ្នកនៅក្នុងការផលិតល្ខោនបានជួយរៀបចំអ្នកសម្រាប់អាជីពផ្នែកគ្រប់គ្រងផលិតផលយ៉ាងដូចម្តេច? អេមីលី៖ ខ្ញុំគិតថាមានភាពស្រដៀងគ្នាជាច្រើនរវាងការផលិតល្ខោន និងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី។ នៅកម្រិតមូលដ្ឋានបំផុត វិស័យទាំងពីរពាក់ព័ន្ធនឹងការធ្វើការជាមួយក្រុមឆ្លងមុខងារ។

ខ្ញុំចូលចិត្តនិយាយថាការសន្ទនារវាងអ្នករចនាឈុត ជាងឈើ និងវិចិត្រករទេសភាព គឺជាការសន្ទនាដូចគ្នាដែលកើតឡើងរវាងអ្នករចនា UX វិស្វករផ្នែកខាងក្រោយ និងវិស្វករផ្នែកខាងមុខ។ នៅក្នុងរោងមហោស្រព ខ្ញុំជាអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម ដែលស្រដៀងទៅនឹងអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផល ហើយត្រូវស្វែងយល់ពីរបៀបដែលយើងនឹងធ្វើអ្វីៗឱ្យសម្រេចបានដោយប្រើធនធានមានកំណត់។ មានជំនាញនិទានរឿង ដែលមានសារៈសំខាន់ជាអ្នកដឹកនាំ។

យើងនឹងមានកាលវិភាគដែលបានកំណត់ ហើយត្រូវការដើម្បីទទួលបានពីចំណុច A ដល់ចំណុច B ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការដោះស្រាយបញ្ហាប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតជាច្រើននៅតាមផ្លូវ។ មិនថាយើងត្រូវកាត់បន្ថយវិសាលភាព ផ្លាស់ប្តូរទិសដៅ ឬជួលមនុស្សឱ្យធ្វើមុខងារជាក់លាក់នោះទេ តួនាទីគឺនិយាយអំពីការបកប្រែរវាងមនុស្សនៅក្នុងក្រុម និងធ្វើការដើម្បីរួមគ្នា។ មាន​ភាព​ស្រប​គ្នា​ជា​ច្រើន​ទៀត​ផង​ដែរ។

នៅក្នុងវិស័យទាំងពីរ អ្នកចាប់ផ្តើមពីតម្រូវការសរសេរ និងធ្វើការបកស្រាយច្រើន។ មានជំនាញនិទានរឿងដែលអ្នកទទួលបាន នៅពេលអ្នកសិក្សាល្ខោន ដែលពិតជាមានសារៈសំខាន់ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ។ វាបង្រៀនអ្នកពីរបៀបដែលអ្នកលើកទឹកចិត្តមនុស្ស និងរបៀបប្រាប់រឿង។

ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយមុននេះ ខ្ញុំមានចំណាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះអាកប្បកិរិយា។ សញ្ញាប័ត្រទាំងពីររបស់ខ្ញុំផ្នែកចិត្តវិទ្យា និងមហោស្រព គឺជាការសិក្សាអំពីរបៀបដែលបុគ្គលមានឥរិយាបទ។ មួយគឺសិល្បៈ មួយគឺវិទ្យាសាស្រ្ត ហើយទាំងពីរបម្រើខ្ញុំបានយ៉ាងល្អនៅពេលគិតអំពីអតិថិជន។

តើ PMs អង្គុយនៅក្នុងអង្គការ Wayfair នៅឯណា?Emily: Wayfair មានអង្គការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ផ្សេងៗគ្នាមួយចំនួន ដែលជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃផលិតផល វិស្វកម្ម ការរចនា និងការវិភាគផ្សេងៗ។ ខ្ញុំអង្គុយនៅក្នុងក្រុមដែលហៅថា Storefront ដែលធ្វើការជាមួយគេហទំព័រ និងកម្មវិធីដែលប្រឈមមុខនឹងអតិថិជន។

ក៏មានក្រុមបច្ចេកវិទ្យាទីផ្សារ ក្រុមបច្ចេកវិជ្ជាសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ក្រុមកាតាឡុកព័ត៌មានផលិតផល និងក្រុមផ្សេងៗទៀត។ ក្រុមនីមួយៗត្រូវបានរៀបចំឡើងខុសគ្នាបន្តិចបន្តួចទាក់ទងនឹងមុខងារ និងរចនាសម្ព័ន្ធរបាយការណ៍ ប៉ុន្តែក្រុមនីមួយៗមានអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលជាច្រើនប្រភេទដែលដោះស្រាយបញ្ហាអតិថិជនសំខាន់ៗ និងឱកាសអាជីវកម្ម។ តើអ្វីបំបែក PM ល្អពី PM ដ៏អស្ចារ្យ?

Emily: នៅពេលដែលខ្ញុំគិតអំពីអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលដែលទទួលបានជោគជ័យ និងអ្នកដែលមានការតស៊ូ ខ្ញុំយល់ថាវាសំខាន់សម្រាប់ PMs ដែលមិនគិតថាខ្លួនឯងជាអ្នកការពារបច្ចេកវិទ្យា។ អ្នកក៏មិនចង់ធ្វើជាឆ្មាំទ្វារដល់វិស្វករ ឬអតិថិជនដែរ។ ការតាំងខ្លួនអ្នកជាអ្នកយាមទ្វារ គឺជាវិធីប្រាកដក្នុងការពង្រឹងអំណាច។

ហើយប្រាកដណាស់ វាមានអត្ថប្រយោជន៍របស់មនុស្សដែលមករកអ្នក ផ្តល់ព័ត៌មានដល់អ្នក ហើយបន្ទាប់មកធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីអ្វីដែលនឹងកើតឡើង ប៉ុន្តែវាក៏ធ្វើឱ្យអ្នកជាឧបសគ្គផងដែរ។ អ្នកក្លាយជាអ្នកបិទផ្លូវ ហើយមនុស្សឆ្លាតនៅក្នុងអង្គការនឹងរកវិធីដើម្បីជុំវិញអ្នក។ ខ្ញុំយល់ថាវាជារឿងសំខាន់សម្រាប់ PMs ដែលមិនគិតថាខ្លួនឯងជាអ្នកការពារបច្ចេកវិទ្យា។

អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលកាន់តែច្រើនគិតថាខ្លួនឯងជាអ្នកផ្តល់លទ្ធភាព និងធ្វើឱ្យជីវិតមានភាពងាយស្រួលសម្រាប់ដៃគូរបស់ពួកគេ មិនថានៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម ប្រតិបត្តិការ ឬមុខងារផ្សេងទៀតនោះទេ វាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់មនុស្សផ្សេងទៀតក្នុងការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្ម ឥទ្ធិពលផលិតផល និងមានឥទ្ធិពលលើអតិថិជន។ បទពិសោធន៍។ តើអ្នកអាចផ្តល់ដំបូន្មានជាក់ស្តែងមួយចំនួនដែលអ្នកអានអត្ថបទនេះអាចអនុវត្តបាននៅថ្ងៃនេះទេ?Emily: ដំបូន្មានដ៏ល្អបំផុតដែលខ្ញុំអាចផ្តល់ឱ្យសម្រាប់នរណាម្នាក់ដែលព្យាយាមធ្វើឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងគឺការទទួលបានពិតជាពូកែក្នុងការផ្តល់ និងទទួលមតិកែលម្អ។

សមត្ថភាពក្នុងការសន្ទនាជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀត គឺជាកន្លែងដែលការលូតលាស់ផ្ទាល់ខ្លួនទាំងអស់ចាប់ផ្តើម ហើយវាជាកន្លែងដែលទំនាក់ទំនង និងភាពជាដៃគូរបស់អ្នកទាំងអស់ចាប់ផ្តើមពី។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃនរណាម្នាក់ដែលព្យាយាមក្លាយជា PM កាន់តែប្រសើរ នោះមានន័យថាការយល់ច្បាស់ពីកន្លែងដែលចន្លោះរបស់អ្នកស្ថិតនៅ ចំណុចខ្វាក់របស់អ្នក អ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានកាន់តែប្រសើរ និងអ្វីដែលជាចំណុចខ្លាំងរបស់អ្នក។ ខ្ញុំគិតថា ប្រសិនបើនរណាម្នាក់ដែលអានអត្ថបទនេះមិនទាន់យល់ច្បាស់ពីថ្ងៃនេះ នោះរឿងដំបូងដែលពួកគេគួរធ្វើគឺទៅសួរអ្នកជុំវិញពួកគេសម្រាប់មតិកែលម្អ ដែលនឹងជួយពួកគេឱ្យយល់ពីរបៀបដែលពួកគេយល់។

វាមានអត្ថប្រយោជន៍មិនគួរឱ្យជឿក្នុងការដឹងពីផលប៉ះពាល់ដែលអ្នកមានលើមនុស្សផ្សេងទៀត បន្ថែមពីលើការយល់ដឹងពីវិធីដែលអ្នកអាចរីកចម្រើន និងកាន់តែប្រសើរ។ តើមានគំនិតអំពីរបៀបដែលតំណែង PM អាចអភិវឌ្ឍ និងផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះទេ? Emily: វាពិបាកក្នុងការនិយាយ ប៉ុន្តែដោយផ្ទាល់ ខ្ញុំចង់ឃើញភាពច្បាស់លាស់បន្ថែមទៀតទាក់ទងនឹងប្រភេទផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រងផលិតផលដែលមាន។

វាពិបាកក្នុងការកំណត់ថាតើអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលជាអ្វី ព្រោះវាផ្លាស់ប្តូររវាងក្រុមហ៊ុន ឬសូម្បីតែនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ។ អ្នកមានអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលដែលធ្វើការលើបញ្ហាផ្សេងៗ ប្រភេទផ្សេងគ្នានៃបច្ចេកវិទ្យា និងផ្តោតលើកម្រិតផ្សេងៗនៃអាជីវកម្មជាង PMs ផ្សេងទៀត។ ការទទួលបានភាពច្បាស់លាស់បន្ថែមទៀតអំពីមុខងារផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រងផលិតផលនឹងជួយយើងឱ្យយល់ពីរបៀបដែលតួនាទី PM មានការវិវឌ្ឍតាមពេលវេលា។ .

វាពិតជាមានភាពច្របូកច្របល់ និងមានភាពច្របូកច្របល់បន្តិចនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃប្រភេទនៃ PMs និងតួនាទី ទំនួលខុសត្រូវ និងរបៀបដែលពួកគេប្រសព្វគ្នា។Emily: ដាច់ខាត។ ប្រសិនបើអ្នកគិតអំពីរបៀបដែលឥទ្ធិពលកំពុងកើនឡើង នោះអ្នកពិតជាទទួលបានមនុស្សកាន់តែច្រើនចេញពីសាលាដែលចង់ក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផល។

ការផ្គូផ្គងជំនាញរបស់មនុស្សទាំងនោះជាមួយនឹងតួនាទីដែលពួកគេនឹងបន្ថែមតម្លៃ និងត្រូវប្រឈមមុខនឹងវិធីត្រឹមត្រូវអាចជាការពិបាកនៅពេលដែលទាំងអស់គ្នាប្រើភាសាដូចគ្នាដើម្បីប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអ្វីដែលខុសគ្នាខ្លាំង។ ការគ្រប់គ្រងផលិតផលនឹងវិវឌ្ឍតាមវិធីផ្សេងគ្នាជាច្រើន ហើយ Id love សម្រាប់ពួកយើងដើម្បីជម្រះនូវវិធីផ្សេងគ្នាដែលយើងមើលឃើញថាការគ្រប់គ្រងផលិតផលមានតម្លៃ និងមានឥទ្ធិពល។ តើអ្នកអាចចែករំលែកការយល់ដឹងអំពីអ្វីដែលជង់បច្ចេកវិទ្យា PM របស់អ្នកគឺជាអ្វី?

ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​នឹង​ក្លាយ​ជា​ចម្លើយ​គួរ​ឱ្យ​ធុញ​ដែល​ថា​ខ្ញុំ​មិន​បាន​ប្រើ​ប​ច្ចេ​ក​វិទ្យា​ជាក់លាក់​ច្រើន​។ ជង់បច្ចេកវិទ្យារបស់ខ្ញុំពិតជា Google ប្រតិទិន សៀវភៅបញ្ជី និងសៀវភៅកត់ត្រាដែលខ្ញុំរក្សាទុកបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើរបស់ខ្ញុំនៅក្នុង។ យើងប្រើ Slack ច្រើននៅ Wayfair សម្រាប់ការទំនាក់ទំនងជាក្រុម យើងប្រើ G Suite សម្រាប់ផលិតភាព ហើយបន្ទាប់មកយើងមានឧបករណ៍ជាច្រើនដែលផលិតតាមផ្ទះ។

យើង​មាន​ឧបករណ៍​គ្រប់គ្រង​ការ​រត់​ក្នុង​ផ្ទះ ដូច្នេះ​វា​ពិបាក​សម្រាប់​ខ្ញុំ​ក្នុង​ការ​និយាយ​ថា​មាន​សំណុំ​ពិសេស​មួយ​ដែល​បង្កើត​ឡើង​ជា​កញ្ចប់​ឧបករណ៍​របស់​ខ្ញុំ ដែល​អ្នក​ផ្សេង​អាច​ចម្លង​បាន​យ៉ាង​ងាយ។ ខ្ញុំយល់ឃើញថា ខ្ញុំគ្រាន់តែប្រើឧបករណ៍ចម្រុះ ដូចជាឯកសារ និងសៀវភៅបញ្ជី ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយសម្រាប់អ្វីដែលខ្ញុំត្រូវការនៅពេលនោះ។ តើមាននរណាម្នាក់នៅក្នុងសហគមន៍ Boston PM ដែលអ្នកចង់ស្រែកប្រាប់ទេ?

អេមីលី៖ អ្នកគិតផលិតផលដែលខ្ញុំតាមដាន មិនមែនមានមូលដ្ឋាននៅបូស្តុន ដូចជា Mind the Product folks, Martin Eriksson, Jaana Bastow និងអ្នកដទៃទេ។ ខ្ញុំក៏ចូលចិត្ត First Round Review ដែរ។ វាផ្តោតលើសហគ្រិនកាន់តែច្រើន ប៉ុន្តែអ្នកអាចរកឃើញខ្លឹមសារជាច្រើនដែលផ្តោតលើផលិតផល។

ពួកគេក៏មានឧបករណ៍ស្វែងរកដែលហៅថាការស្វែងរកជុំទីមួយ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកស្វែងរកប្រធានបទជាក់លាក់នៅក្នុងអត្ថបទ និងប្រកាសប្លក់។ ព្រឹត្តិការណ៍ពេញមួយថ្ងៃ រៀបចំឡើងសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផល។ ចុះឈ្មោះឥឡូវនេះសម្រាប់ Unbox 2019 ថ្ងៃទី 20 ខែកញ្ញា នៅ Marriott Copley Boston ។

Unbox គឺជាថ្ងៃសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលដើម្បីរៀនពីគ្នាទៅវិញទៅមក និងពង្រឹងជំនាញរបស់ពួកគេដើម្បីបង្កើតផលិតផលដ៏អស្ចារ្យ។ មានការអប់រំផ្លូវការតិចតួចសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងផលិតផល ហើយនៅ Boston Product យើងបានរៀនថាវិធីល្អបំផុតដើម្បីជួយមនុស្សឱ្យប្រសើរឡើងគឺត្រូវយកពួកគេនៅក្នុងបន្ទប់ជាមួយ PMs.Ideometry ផ្សេងទៀតដែលមានជំនាញខ្ពស់គឺជាភ្នាក់ងារទីផ្សារសេវាកម្មពេញលេញដែលមានមូលដ្ឋាននៅបូស្តុនដែលបម្រើ មូលដ្ឋានអតិថិជនសកល។

ជាមួយនឹងឈុតពេញលេញនៃការច្នៃប្រឌិត ការអភិវឌ្ឍន៍ និងសេវាកម្មយុទ្ធសាស្រ្ត Ideometry ជួយឱ្យក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម និងក្រុមហ៊ុន Fortune 500 ទទួលបានលទ្ធផលអាជីវកម្មដែលពួកគេកំពុងស្វែងរក។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើអ្វីមួយដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ យើងចង់ឮពីអ្នក។ ទាក់ទងមកយើងតាមអ៊ីម៉ែលឬ