駐車場を管理する方法-TigerWong

前回は、権限の不明確、自家用車のプライベートリリース、混沌とした充電、内部制御メカニズムの欠如など、駐車場管理に存在するいくつかの問題を紹介しました。 これらの問題に対してどのような良い管理提案がありますか? 1. 特別に割り当てられた人が責任を負います。 一般的な駐車場管理には明確な分業はなく、機能と権限は混沌としています。 ここでは、機能と力を分割する必要があります。 リーダー: 主要なグループのリーダーを指名して、駐車場の管理を責任の1つとして取ります。 駐車場管理スペシャリスト: 会社の機能部門に特別な駐車場管理担当者を任命し、駐車場の日常管理を担当します。 駐車場のチケット管理者: 財務部門から任命され、パトロール検査を担当します。 駐車場の敷地管理について: 管轄下のサービスセンターは、注文管理者のリーダーが管理できない駐車場の日常業務を担当するアシスタント以上の管理リーダーを任命します。 これらの位置の確立は、駐車場管理を標準化し、適切な管理を実施するために、上から下への垂直駐車場管理構造を形成します。 2. 監査管理。 特別に割り当てられた人は、ポストコンピューターの出入り記録、無料車両の状況、駐車違反切符の使用、アカウントが一貫しているかどうかなど、当直のポストコレクターの料金を確認するために毎日手配する必要があります。等 同時に、各シフトのシフトハンドオーバーと支払い決済の記録が作成され、将来の参照のために確認のために両当事者が互いに署名するものとします。 駐車場の担当者は、定期的または定期的に、少なくとも週に1回は料金をチェックするものとします。また、財務部門は、適切な検査を行い、資本損失を回避するために、不規則な監督とランダムな検査を実施する必要があります。 特別に割り当てられた人と効果的な検査メカニズムを通じて、運用効率が向上し、収益の損失が減少すると考えられています。