TGW é professinal em design e solução para sistemas de gerenciamento de estacionamento
Da última vez, introduzimos alguns problemas existentes na gestão de estacionamentos, como autoridade pouco clara, liberação privada de veículos humanos, carregamento caótico, falta de mecanismo de controle interno, etc. Que sugestões de boa gestão temos para esses problemas? 1. A pessoa especialmente designada será responsável. Não há uma divisão clara do trabalho na gestão geral do estacionamento, e as funções e poderes são caóticos. Aqui precisamos dividir as funções e poderes. Líder: designar um líder do grupo líder para assumir a gestão do estacionamento como uma de suas responsabilidades. Especialista em gestão de estacionamentos: nomeie pessoal especial de gerenciamento de estacionamentos nos departamentos funcionais da empresa para ser responsável pela gestão diária do estacionamento. Administrador de ingressos do estacionamento: nomeado do departamento financeiro e responsável pela fiscalização da patrulha. Na gestão local do estacionamento: o centro de serviço sob sua jurisdição nomeia um assistente ou acima do líder administrativo para ser responsável pelos assuntos diários do estacionamento, que não podem ser administrados pelo líder da manutenção da ordem. O estabelecimento dessas posições forma uma estrutura de gerenciamento de estacionamento vertical de cima para baixo, de modo a padronizar a gestão do estacionamento e implementar a gestão no local. 2. Gestão de auditoria. Uma pessoa especialmente designada deve ser providenciada todos os dias para verificar a cobrança do coletor de posto de plantão, como os registros de entrada e saída do computador do correio, a situação dos veículos gratuitos, o uso de multas de estacionamento, se as contas são consistentes, etc. Ao mesmo tempo, devem ser efectuados os registos de transferência de turnos e de liquidação de pagamentos de cada turno e ambas as partes assinarão uma à outra para confirmação para referência futura. O responsável pelo estacionamento deve verificar os encargos regularmente ou irregularmente, pelo menos uma vez por semana, e o departamento financeiro também precisa realizar supervisão irregular e inspeção aleatória para fazer um bom trabalho de inspeção e evitar perda de capital. Acredita-se que a eficiência da operação será melhorada e a perda de receita será reduzida por meio de uma pessoa especialmente designada e de um mecanismo de inspeção eficaz.
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