Как управлять парковкой-TigerWong

В прошлый раз мы представили некоторые проблемы, существующие в управлении парковкой, такие как неясность полномочий, частное освобождение транспортных средств, хаотичная зарядка, отсутствие механизма внутреннего контроля и т. Д. Какие хорошие предложения руководства у нас есть по этим проблемам? 1. Ответственность несет специально назначенное лицо. В общем управлении парковками нет четкого разделения труда, а функции и полномочия хаотичны. Здесь надо разделить функции и полномочия. Лидер: назначить лидера из ведущей группы, который возьмет на себя управление парковкой в качестве одной из своих обязанностей. Специалист по управлению парковками: назначьте специальный персонал по управлению парковкой в функциональных отделах компании, который будет отвечать за ежедневное управление парковкой. Администратор автостоянки: назначен из финансового отдела и отвечает за досмотр патруля. На сайте управления парковкой: сервисный центр, находящийся в его юрисдикции, назначает помощника или выше административного руководителя, который отвечает за повседневные дела стоянки, которым не может управлять руководитель службы поддержки заказов. Создание этих должностей формирует вертикальную структуру управления парковками сверху донизу, чтобы стандартизировать управление парковкой и внедрить управление на месте. 2. Управление аудитом. Специально назначенное лицо должно быть организовано каждый день для проверки платы дежурного почтового сборщика, такой как записи въезда и выезда почтового компьютера, положение бесплатных транспортных средств, использование парковочных талонов, согласованность счетов и т. д. В то же время должны быть сделаны записи о передаче смены и расчетах по оплате каждой смены, и обе стороны должны подписать друг друга для подтверждения для будущей ссылки. Лицо, отвечающее за парковку, должно регулярно или нерегулярно проверять сборы, не реже одного раза в неделю, а финансовый отдел также должен проводить нерегулярный надзор и выборочную проверку, чтобы хорошо провести проверку и избежать потери капитала. Считается, что эффективность работы будет повышена, а потеря выручки сократится за счет специально назначенного лица и эффективного механизма проверки.