지난번에 우리는 불분명 한 권한, 인간 차량의 개인 릴리스, 혼란스러운 충전, 내부 제어 메커니즘 부족 등과 같은 주차장 관리에 존재하는 몇 가지 문제를 도입했습니다. 이러한 문제에 대해 어떤 좋은 관리 제안이 있습니까? 1. 특별히 배정된 사람은 책임을 져야 한다. 일반 주차장 관리에는 명확한 분업이 없으며 기능과 권한은 혼란 스럽습니다. 여기서 우리는 기능과 힘을 나눌 필요가 있습니다. 리더: 주요 그룹의 리더를 지정하여 주차장 관리를 책임 중 하나로 삼으십시오. 주차장 관리 전문가: 회사의 기능 부서에 특수 주차장 관리 인력을 임명하여 주차장의 일일 관리를 담당합니다. 주차장의 티켓 관리자: 재무 부서에서 임명되고 순찰 검사를 담당합니다. 주차장의 현장 관리: 관할하에있는 서비스 센터는 보조 또는 그 이상의 행정 지도자가 주차장의 일상 업무를 담당하도록 임명합니다. 주문 관리인의 리더가 관리 할 수 없습니다. 이러한 위치의 설립은 주차장 관리를 표준화하고 관리를 제자리에 구현하기 위해 위에서 아래로 수직 주차장 관리 구조를 형성합니다. 2. 감사 관리. 포스트 컴퓨터의 출입 기록, 무료 차량의 상황과 같은 근무 후 수집가의 요금을 확인하기 위해 특별히 할당 된 사람을 매일 배치해야합니다. 주차 티켓 사용, 계정의 일관성 여부 등 동시에 각 교대에 대한 교대 이양 및 지불 결제 기록이 작성되어야하며 양 당사자는 향후 참조 확인을 위해 서로 서명해야합니다. 주차장 담당자는 적어도 일주일에 한 번 정기적으로 또는 불규칙적으로 요금을 확인해야하며, 재무 부서는 또한 검사를 잘하고 자본 손실을 피하기 위해 불규칙한 감독과 무작위 검사를 수행해야합니다. 특별히 배정 된 사람과 효과적인 검사 메커니즘을 통해 운영 효율성이 향상되고 수익 손실이 감소 할 것으로 믿어집니다.
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