如何管理停车场-TigerWong

上次我们介绍了停车场管理中存在的一些问题，如权限不清、人车私放、收费混乱、内控机制缺失等。 对于这些问题，我们有什么好的管理建议？1. 专人负责。 一般停车场管理没有明确分工，职权混乱。 这里我们需要划分职能和权力。 领导: 从领导小组中指定一名领导，将停车场管理作为职责之一。 停车场管理专员: 在公司各职能部门指定专门的停车场管理人员，负责停车场的日常管理工作。 停车场票务管理员: 从财务部门委派，负责巡检。 停车场现场管理: 辖区服务中心指定一名助理以上行政领导负责停车场日常事务，不能由订单维护员领导管理。 这些阵地的设立，形成了自上而下垂直的停车场管理架构，使停车场管理规范化，管理落实到位。 2. 审计管理。 每天必须安排专人检查当班岗位收管员的收费情况，如岗位电脑进出记录、免费车辆情况、停车罚单使用情况、账目是否一致等。 同时做好各班次的交接班和付款结算记录，双方互签确认备查。 停车场负责人要定期或不定期检查收费情况，每周至少检查一次，财务部也需要进行不定期监督抽查，做好检查工作，避免资金流失。 相信通过专人专人及有效的检查机制，将提高作业效率，减少收益损失。