نظام التعرف على لوحة الترخيص إصلاح الطريق-Tigerwong

من أجل بناء نظام التعرف على لوحة ترخيص للتنمية المستدامة. بناء الرياح الشرقية الدولية التي تواجه العالم. بناء الرياح الشرقية للتنمية المستقلة في الانفتاح. كان إصلاح شركة Dongfeng على الطريق. ملاحظة المحرر: نهر اليانغتسي المتداول. تنافس الآلاف من الأشرعة. مد الإصلاح والانفتاح في ارتفاع. ختم الأمواج. نسعى جاهدين لتكون الأولى. كل قفزة من شركة دونغفنغ. وصفت بعمق مع الإصلاح والانفتاح. للاحتفال بالذكرى الأربعين للإصلاح والانفتاح. 100 مدينة ، 100 مقاطعة و 100 بنك أبحاث الشركات دخلت شركة دونغفنغ. تتبع طريق الإصلاح والتنمية. بينما تشهد انجازات غير عادية. استكشف كيف يمكن لشركة Dongfeng بناء مؤسسة سيارات "رائدة محلية وعالمية" في العصر الجديد. قبل 49 سنة في الأخدود في شمال غرب هوبى جاء المصنع الثاني لتصنيع السيارات ، وهو سلف شركة Dongfeng ، إلى حيز الوجود في موجة بناء الخط الثالث. 49 سنة. بشرت شركة Dongfeng في ثلاثة أدوار رائعة. من شيان إلى شيانغيانغ إلى ووهان. من أعماق الجبال إلى الأنهار والبحار.

منذ ذلك الحين ، ذهب إلى الخارج إلى العالم. الآن. يصل الإنتاج السنوي لشركة Dongfeng إلى 4.12 مليون. 800 مرة من الناتج في المرحلة المبكرة من الإصلاح والانفتاح. ليس من المبالغة وصفها بأنها "إعادة بناء 800 دونغفنغ". في تاريخ تطور دونغفنغ في 50 سنة الأخيرة. لطالما كان الإصلاح هو الكلمة الرئيسية لتطوير المشاريع. واجهت العديد من الشركات أزمات. كلهم يعتمدون على الإصلاح. تواجه دونغفنغ الشجاعة لتكون الأولى في العالم. تم تغيير النظام والآلية عدة مرات. تصبح نموذجا لإصلاح الشركات المملوكة للدولة. 1969. تم إنشاء المصنع الثاني لتصنيع السيارات ، وهو سلف شركة Dongfeng Motor ، في شيان. لأن السيارات هي سلسلة صناعية ضخمة. في ذلك الوقت ، اعتمدت الدولة طريقة "جمع الكنز". تم نقل 12 مصنعًا محترفًا لقطع الغيار إلى Shiyan. كل مصنع أجزاء له رمزه الخاص. مثل مصنع 20 ، مصنع 21 ، مصنع 22 ، مصنع 60 ، الخ. الاقتصاد المخطط له لون قوي. مواجهة اتجاه التنمية لاقتصاد السوق. كانت شركة Dongfeng أول من "ترك النمر ينزل في الجبل" لكل مصنع قطع غيار لإجراء إعادة هيكلة الشركات. قبول بنشاط المنافسة في اقتصاد السوق.

على سبيل المثال ، يتم تغيير مصنع الربيع ورقة البخار الثاني إلى مصنع الربيع أوراق دونغفنغ. تم تغيير مصنع خزان المياه إلى شركة خزان مياه. Dongfeng Yanfeng Shiyan Co., Ltd. هو مصنع المعالجة المحلية من Erqi ، والتي تنتج أساسا الخشب المستخدم في لوحة النقل من المركبات العسكرية. إذا جاز التعبير. بدأت العملية الموجهة نحو السوق لشركة Dongfeng من أجزاء ، وإصلاح أجزاء Dongfeng هو مثال ونموذج لإصلاح شركة Dongfeng. الآن. دونغفنغ قطع غيار السيارات (المجموعة) المحدودة (يشار إليها فيما يلي باسم مجموعة أجزاء Dongfeng) لديها 41 شركة تابعة.

إجمالي عدد الشركات التجارية لجميع الشركات المساهمة هو 64. تنقسم هذه الشركات الـ 64 إلى ست فئات وتكنولوجيا واحدة. إنها نظام الهيكل ، ونظام القيادة الكهربائية ، والكبح ونظام القيادة الذكي ، ونظام المقصورة والجسم ، ونظام الإدارة الحرارية ، ونظام مكون القوة وتكنولوجيا الوزن الخفيف. نظام التعرف على لوحة الترخيص يغطي هذا النظام "6 1" جوهر السيارة الكاملة. نائب رئيس شركة Dongfeng Motor Co. ، Ltd. وقال تشن شينجلين ، رئيس مجلس الإدارة والمدير العام للشركة ، إنه في الخطوة التالية ، سنركز على تطوير 28 شركة أساسية. سنحافظ على 24 شركة. سوف تنسحب الأعمال الـ 12 المتبقية تدريجياً.

في العام أو العامين المقبلين ، سوف ننسحب من خسارة الشركات أو الشركات دون مزايا من خلال إعادة هيكلة المؤسسات والاندماج وإعادة التنظيم. بالنسبة لحوكمة الشركات الزومبي ، ستعمل مجموعة أجزاء Dongfeng على "مجموعة واحدة من التنمية المستقلة ، ومجموعة واحدة من إعادة التنظيم والتكامل ، ومجموعة واحدة من الانسحاب من الإصلاح المختلط" كخط رئيسي. من خلال أشكال الانقسام وإعادة التنظيم ، والمشاركة المختلطة في الأسهم ، والإغلاق والتشغيل ، قمنا بترويج الشركات لتحويل الخسائر والخروج من الصعوبات. اخترع تشين شينغلين كلمة "ولد منذ الولادة" قال: تقسيم العمل وخصخصته. أخذ زمام المبادرة لقبول المنافسة في السوق والقضاء عليها.

في الوقت نفسه ، في عملية الإصلاح ، يجب على المؤسسة أيضًا حماية حقوق العمل وحقوق بقاء الموظفين. على سبيل المثال ، شركة رمح الإرسال. عمل عمود التوجيه هو خسارة. لذلك أنا أتعاون مع كنور في جميع أنحاء العالم. عمل كبير في نظام القيادة الذكي التلقائي هو التحكم في التوجيه. لذلك وضعت هذا العمل تم بيعه لشركة عمود النقل. تم تطويره بطريقة جيدة ومنهجية. لم يتم إغلاقه ببساطة. بالنظر إلى رعاية الموظفين واحترام حقوق العمل للجميع ، بالإضافة إلى تبسيط الأعمال ، بذلت مجموعة أجزاء Dongfeng أيضًا جهودًا كبيرة لتحسين الهيكل التنظيمي. تحولت من نوع التحكم في العملية إلى نوع التحكم الاستراتيجي.

وعززت المراقبة الاستراتيجية وتشغيل رأس المال للمقر ، والابتكار العلمي والتكنولوجي والمسؤوليات الرئيسية للشركات التابعة. بناء مقر إدارة ومراقبة استراتيجي لـ "الأجهزة الصغيرة والمشاريع الكبيرة". بناء "جهاز ممتاز" تم تخفيض عدد المنظمات على مستوى القسم من 45 إلى 40. تم تخفيض عدد الوظائف من 181 إلى 119 وظيفة. وفي الوقت نفسه ، تم تحسين هيكل الوظائف. تم تعديل الوظائف الرئيسية وفقًا للمهام الرئيسية. بعد التحسين ، تم تخفيض مستوى الإدارة من أربعة مستويات إلى ثلاثة مستويات. استجابة لإصلاح شركة Dongfeng لثلاثة أنظمة (العمل والموظفين والتوزيع) وتسريع الترويج لـ "خطة 2489" (وثيقتان برنامجيتان و 4 آليات أساسية و 8 مواضيع رئيسية و 9 وحدات نموذجية) أكملت مجموعة أجزاء Dongfeng عقد التوظيف وما بعد أهداف ومسؤوليات العمل في عام 2018 لـ 101 من كبار المسؤولين التنفيذيين.

وقد تولى زمام المبادرة في استكمال التوظيف التنافسي لـ 40 وظيفة إدارية مركزية و 51 وظيفة فنية رئيسية في المجموعة. وتم توظيف 37 وظيفة إدارية مركزية و 34 وظيفة فنية رئيسية. أطلقت اتفاق الراتب وراتب المشروع ومكافأة التأثير الرئيسي والقيمة (الربح) بالاشتراك مع شركة Zhongzhi Design أنظمة حوافز الرواتب المتنوعة مثل المشاركة الإضافية وحوافز الأسهم. أكمل مخطط التصميم الأولي لمرتب المشروع ونظام الرواتب المتفق عليه. مزيد من تحسين الوظائف التجارية الرئيسية (السوق و R & د) نظام توزيع الرواتب. في الوقت الحاضر ، تسعى مجموعة قطع غيار Dongfeng لتصبح مجموعة قطع غيار السيارات الأكثر تنافسية التي توفر خدمات ذات قيمة مضافة للعملاء.

تقوم ببناء مجموعة قطع غيار السيارات الدولية. وهي تسعى جاهدة لتجاوز 20 مليار يوان من الإيرادات في عام 2020. وسوف تدخل أكبر 100 شركة في صناعة قطع غيار السيارات العالمية. وستصبح أكبر 100 شركة في صناعة قطع غيار السيارات العالمية في عام 2025. النظام البيئي الذكي: دع الإبداع يأتي إلى الحياة ، لم يتوقع Guo Pei من قسم تخطيط السلع في مركز Dongfeng للتكنولوجيا المشاركة في تصميم تكنولوجيا السيارات. كان هذا بسبب مشروع النظام البيئي الذكي لمركز التكنولوجيا. حاول Guo Pei تقديم اقتراح إبداعي. بشكل غير متوقع ، تم الاعتراف به من قبل القادة المتفوقين.

لذلك وافقت عليها لتشكيل فريق. دع الإبداع يصبح حقيقة واقعة. الاقتراح الإبداعي الذي أعلنه Guo Pei هو تذكير باحتجاز الركاب في السيارة. فكرة نظام التعرف على لوحة الترخيص مستوحاة من الأخبار التي تفيد بأن بعض الأطفال تقطعت بهم السبل في السيارة وتسبب الحوادث. الفكرة هي استخدام بعض الوسائل التقنية لاستحساس الركاب الذين تقطعت بهم السبل في السيارة وإرسال إشارة إنذار ، وذلك لمنع الأطفال من تقطعت بهم السبل في السيارة والتسبب في المآسي. لأنني أقوم بتخطيط السلع. أنا لا أقوم مباشرة بالعمل الفني. المرحلة الأولى من الاقتراح تستند فقط إلى المنصة الحالية. لا إجراء تعديلات الأجهزة. فقط قم بإجراء تغييرات على البرامج. أي جمع صرخات الأطفال. هذا اقتراح. الاقتراحان الآخران. أجهزة استشعار الضغط والأساور الذكية. هذه هي أفكار اثنين من الزملاء الآخرين. ثم أعمل معًا لتلخيصها في فكرة شاملة. قال قوه. في أبريل 2017 ، قام مركز التكنولوجيا لشركة Dongfeng بمشروع النظام البيئي الذكي لأول مرة. إنه موجه إلى التكنولوجيا بأكملها مركز التكنولوجيا يلتمس المقترحات الإبداعية. يتم جمع ما مجموعه 88 مقترحا إبداعيا قبل الموعد النهائي. سينظم فريق الخبراء التابع لمركز التكنولوجيا مراجعة أخرى. حدد 10 أفكار. تقديم الدعم المالي. نسعى جاهدين لجعل الأفكار تؤتي ثمارها.

من خلال النظام البيئي الذكي ، يمكنه تحفيز حيوية الابتكار لمركز التكنولوجيا إلى أقصى حد ، وكسر عقبات النظام والآلية ، والمساعدة في تحويل تأثير الابتكار. وقال مركز التكنولوجيا لنائب مدير شركة دونغفنغ تشو جيان وانغ.