Giấy phép mảng Công Nhận Hệ Thống Cải Cách Đường-Tigerwong

Trong đặt hàng để xây dựng một giấy phép mảng công nhận hệ thống cho phát triển bền vững. Xây Dựng Một quốc tế Gió Đông phải đối mặt với thế giới. Xây Dựng Một đông gió của phát triển độc lập trong việc mở lên. Các cải cách của Dongfeng công ty đã được trên đường. Biên tập viên của Lưu ý: cán Sông Dương Tử. Hàng ngàn của cánh buồm thi đấu. Các Triều của cải cách và mở cửa lên là tăng. Chop các sóng. Phấn đấu để là người đầu tiên. Mỗi bước Nhảy Vọt của Dongfeng công ty. Sâu sắc mang nhãn hiệu với cải cách và mở cửa lên. Để chào mừng các 40th kỷ niệm của Cải Cách và mở cửa lên. 100 thành phố, 100 quận và 100 các doanh nghiệp nghiên cứu Ngân hàng bước vào Dongfeng công ty. Theo dõi các con đường của Cải cách và phát triển. Trong khi chứng kiến phi thường những thành tựu. Khám phá Làm Thế Nào Dongfeng công ty có thể xây dựng một "hàng đầu trong nước và thế giới-Class" ô tô doanh nghiệp trong mới thời đại. 49 năm trước đây. Trong các gully trong Phía Tây Bắc Hồ Bắc. Các thứ hai ô tô nhà máy sản xuất, các người tiền nhiệm của Dongfeng công ty, ra đời trong làn sóng của thứ ba xây dựng đường dây. 49 năm. Dongfeng công ty có mở ra trong ba tuyệt đẹp quay. Từ Thập Yển để Tương Dương để Vũ Hán. Từ các độ sâu của núi sông và South Seas.

Từ đó về sau, ông đã đi ra nước ngoài để các thế giới. Bây giờ. Dongfeng của sản lượng hàng năm là lên đến 4.12 triệu. 800 lần của các đầu ra trong các giai đoạn đầu của Cải Cách và mở cửa lên. Nó không phải là một cường điệu để mô tả nó như là "xây dựng lại 800 Dongfeng". Trong sự phát triển lịch sử của Dongfeng trong gần đây 50 năm. Cải Cách có luôn luôn đã được các từ khóa của doanh nghiệp phát triển. Một số các doanh nghiệp có gặp phải Cuộc Khủng Hoảng. Tất cả họ đều dựa vào cải cách. Phải đối mặt với các phức tạp và có thể thay đổi nội bộ và bên ngoài môi trường. Dongfeng Mất Lòng Dũng Cảm để là người đầu tiên trên thế giới. Các hệ thống và cơ chế đã được chuyển đổi nhiều lần. Trở thành một mô hình cho các cải cách của Nhà Nước-thuộc sở hữu doanh nghiệp. 1969. Các thứ hai ô tô nhà máy sản xuất, các người tiền nhiệm của Dongfeng Động Cơ, được thành lập vào năm Trong Thập Yển. Bởi vì ô tô là rất lớn dây chuyền công nghiệp. Tại thời điểm đó, các nhà nước thông qua các cách của "thu thập kho báu". 12 chuyên nghiệp các bộ phận nhà máy đã được chuyển đến Thập Yển. Mỗi bộ phận nhà máy có riêng của mình mã. Chẳng hạn như nhà máy 20, nhà máy 21, nhà máy 22, nhà máy 60, vv. Các lên kế hoạch Nền Kinh Tế có một màu sắc mạnh mẽ. Phải đối mặt với các xu hướng phát triển của thị trường nền kinh tế. Dongfeng công ty là người đầu tiên "Hãy để hổ đi xuống các leo núi" cho mỗi bộ phận nhà máy để thực hiện của công ty tái cấu trúc. Tích cực chấp nhận các đối thủ cạnh tranh của thị trường nền kinh tế.

Ví dụ, các thứ hai hơi nước lÁ mùa xuân nhà máy được thay đổi để Dongfeng lÁ mùa xuân nhà máy. Các nước nhà máy xe tăng được thay đổi vào một bể nước công ty. Dongfeng Yanfeng Thập Yển Co., LTD. Là các chế biến trong nước nhà máy của Erqi, mà chủ yếu sản xuất các gỗ được sử dụng cho các vận chuyển tấm của xe quân sự. Vì vậy để nói chuyện. Các thị trường theo định hướng quá trình của Dongfeng công ty bắt đầu từ các bộ phận, và các Cải Cách của Dongfeng các bộ phận là hình ảnh thu nhỏ và mô hình của Dongfeng công ty của cải cách. Bây giờ. Dongfeng phụ tùng ô tô (Nhóm) Co., LTD. (Sau đây gọi tắt là Dongfeng nhóm) có 41 công ty con.

Các Tổng số của các doanh nghiệp của tất cả các doanh-Cổ các doanh nghiệp là 64. Những 64 các doanh nghiệp được chia thành sáu loại và một công nghệ. Họ là hệ thống khung gầm, điện hệ thống ổ đĩa, phanh và thông minh lái xe hệ thống, cabin và hệ thống cơ thể, hệ thống quản lý nhiệt, hệ thống truyền động thành phần hệ thống và trọng lượng nhẹ công nghệ. Giấy phép mảng công nhận hệ thống này "6 1" Hệ thống bao gồm các cốt lõi của một chiếc xe hoàn chỉnh. Phó Tổng Thống của Dongfeng Động Cơ Co., LTD. Và Dongfeng phụ tùng ô tô (Nhóm) Chen Xinglin, Chủ tịch và tổng giám đốc của các công ty, người ta nói rằng trong các bước tiếp theo, chúng tôi sẽ tập trung vào phát triển 28 Core các doanh nghiệp. Chúng tôi sẽ duy trì 24 các doanh nghiệp. Còn lại 12 các doanh nghiệp sẽ dần dần rút.

Trong các tiếp theo một hoặc hai năm, chúng tôi sẽ thu hồi từ giảm cân làm các doanh nghiệp hoặc các doanh nghiệp mà không có lợi thế thông qua doanh nghiệp tái cấu trúc, sáp nhập và tổ chức lại. Cho Zombie doanh nghiệp quản trị, Dongfeng nhóm sẽ "Một nhóm của phát triển độc lập, một nhóm của Tổ chức lại và tích hợp, và một nhóm của thu hồi từ hỗn hợp Cải Cách" như các dòng chính. Thông qua các hình thức tách và tổ chức lại, hỗn hợp vốn chủ sở hữu tham gia, tắt máy và hoạt động, chúng tôi có phát triển doanh nghiệp để lần lượt xung quanh thiệt hại và có được ra khỏi những khó khăn. Chen Xinglin phát minh ra các từ "sinh ra từ khi sinh ra" Ông cho biết: chia lên các kinh doanh và privatize nó. Chủ động để chấp nhận thị trường cạnh tranh và loại bỏ nó.

Cùng một lúc thời gian, trong quá trình của cải cách, các doanh nghiệp nên cũng bảo vệ các lao động quyền và sự sống còn quyền của nhân viên. Ví dụ, việc truyền tải trục công ty. Các chỉ đạo trục kinh doanh là một mất mát. Vì vậy TÔI hợp tác với Knorr tất cả các nơi trên thế giới. MỘT lớn Kinh Doanh Trong tự động thông minh hệ thống lái xe là kiểm soát chỉ đạo. Vì vậy TÔI đặt này MỘT kinh doanh đã được bán để các trục truyền công ty. Nó đã được phát triển trong một tốt và có hệ thống cách. Nó không phải là đơn giản chỉ cần đóng cửa. Trong xem xét của chăm sóc cho nhân viên và tôn trọng của tất cả mọi người lao động quyền, trong ngoài ra để tinh giản kinh doanh, dongfeng nhóm cũng được làm bằng những nỗ lực tuyệt vời để tối ưu hóa các cơ cấu tổ chức. Nó chuyển đổi từ hoạt động loại điều khiển để chiến lược điều khiển loại.

Nó tăng cường các chiến lược điều khiển và vốn hoạt động của các trụ sở chính, khoa học và đổi mới công nghệ và chính trách nhiệm của công ty con. Xây Dựng Một Chiến Lược Quản lý và kiểm soát trụ sở của "nhỏ cơ quan và lớn chủ trương". Xây Dựng Một "tuyệt vời Organ" Các số của phần mức độ tổ chức đã được giảm từ 45 để 40. Các số của Bài Viết đã được giảm từ 181-119. Tại cùng một thời gian, Các bài cấu trúc đã được tối ưu hóa. Chìa Khóa bài viết đã được điều chỉnh để chức năng chính. Sau khi tối ưu hóa, các trình độ quản lý đã được giảm từ bốn cấp độ để ba cấp độ. Để đáp ứng với Dongfeng công ty của Cải Cách của ba hệ thống (lao động, nhân viên và phân phối) và thúc đẩy chương trình khuyến mãi của các "2489 kế hoạch" (2 chương trình tài liệu, 4 lõi cơ chế, 8 key chủ đề và 9 điển hình đơn vị) Dongfeng nhóm hoàn thành các bài việc làm hợp đồng và Bài Làm việc mục tiêu và trách nhiệm trong 2018 cho 101 cao cấp Giám đốc điều hành ký kết.

Nó đã dẫn đầu trong hoàn thành cả cạnh tranh tuyển dụng của 40 quản lý trung tâm bài viết và 51 chính chuyên nghiệp bài viết trong các nhóm. 37 quản lý trung tâm bài viết và 34 chính chuyên nghiệp bài viết đã được sử dụng. Nó đưa ra các thỏa thuận tiền lương, dự án tiền lương, chủ yếu hiệu ứng thưởng và giá trị (lợi nhuận) cùng nhau với Zhongzhi Công ty Thiết Kế đa dạng tiền lương khuyến khích hệ thống chẳng hạn như gia tăng chia sẻ và vốn chủ sở hữu khuyến khích. Hoàn thành các sơ bộ chương trình thiết kế của Dự án tiền lương và đồng ý tiền lương hệ thống. Tiếp tục tối ưu hóa kinh doanh chính bài viết (thị trường và R & D) Tiền Lương hệ thống phân phối. Hiện nay, dongfeng nhóm đang phấn đấu để trở thành cả cạnh tranh nhất phụ tùng ô tô nhóm cung cấp giá trị gia tăng dịch vụ để khách hàng.

Nó là xây dựng một chuyển phát quốc tế phụ tùng ô tô nhóm. Nó đang phấn đấu để vượt quá 20 Tỷ Nhân Dân tệ trong doanh thu trong năm 2020. Nó sẽ nhập vào Top 100 doanh nghiệp trong các ô tô toàn cầu ngành công nghiệp. Nó sẽ trở thành Top 100 doanh nghiệp trong các ô tô toàn cầu ngành công nghiệp trong 2025. Thông minh hệ sinh thái: Hãy để sáng tạo Đi vào cuộc sống, guo PEI từ các hàng hóa Kế Hoạch Bộ Phận của Dongfeng Trung Tâm Công Nghệ đã không mong đợi để tham gia vào trong công nghệ ô tô thiết kế. Điều này đã được do các thông minh hệ sinh thái dự án của các trung tâm công nghệ. Guo PEI đã cố gắng để đưa về phía trước một sáng tạo đề nghị. Thật bất ngờ, nó là được công nhận bởi các cao các nhà lãnh đạo.

Vì vậy cô đã được phê duyệt của cô để tạo thành một đội. Để cho các Sáng Tạo trở thành một thực tế. Các sáng tạo đề nghị khai báo bởi Guo PEI là một lời nhắc nhở của các giam giữ của hành khách trong xe. Các ý tưởng của các giấy phép mảng công nhận hệ thống được lấy cảm hứng từ các tin tức rằng một số trẻ em đang bị mắc kẹt trong các xe và gây ra tai nạn. Ý tưởng là để sử dụng một số kỹ thuật có nghĩa là để cảm nhận bị mắc kẹt hành khách trong xe và gửi một cảnh báo tín hiệu, như vậy là để ngăn chặn trẻ em từ được bị mắc kẹt trong xe và gây ra những Bi kịch. Bởi vì TÔI làm hàng hóa kế hoạch. TÔI không trực tiếp làm kỹ thuật làm việc. Các giai đoạn đầu tiên của các đề nghị là chỉ dựa trên các hiện có nền tảng. Không có Làm Cho phần cứng thay đổi. Chỉ làm cho phần mềm thay đổi. Đó là, thu thập trẻ sơ sinh khóc. Đây là một đề nghị. Các khác hai đề xuất. Cảm biến áp suất và thông minh Vòng đeo tay. Đây là những ý tưởng của hai khác đồng nghiệp. Sau đó TÔI làm việc với nhau để tóm tắt chúng vào một tổng thể ý tưởng. Guo cho biết. trong Tháng Tư 2017, các trung tâm công nghệ của Dongfeng công ty đã làm các thông minh hệ sinh thái dự án cho lần đầu tiên thời gian. Nó là theo định hướng để các toàn bộ công nghệ Các trung tâm công nghệ solicits sáng tạo các đề xuất. MỘT tổng cộng 88 sáng tạo các đề xuất được thu thập trước khi thời hạn. Các chuyên gia của nhóm của các trung tâm công nghệ sẽ tổ chức một xem xét. Chọn 10 ý tưởng. Cung cấp cho Tài Chính hỗ trợ. Cố gắng để làm cho các ý tưởng đến fruition.

Thông qua các thông minh hệ sinh thái, nó có thể kích thích sự đổi mới sức sống của các trung tâm công nghệ để các lớn nhất mức độ nào, phá vỡ các chướng ngại vật của hệ thống và cơ chế, và giúp chuyển đổi các đổi mới có hiệu lực. Các trung tâm công nghệ của Dongfeng công ty Phó giám đốc Zhou Jianguang cho biết.