ป้ายทะเบียนการจดจำระบบ reform ถนน-tigerwong

เพื่อที่จะสร้างระบบการจดจำแผ่นป้ายทะเบียนเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน สร้างลมตะวันออกระหว่างประเทศหันหน้าไปทางโลก สร้างลมตะวันออกของการพัฒนาอิสระในการเปิดขึ้น การปฏิรูปของบริษัท Dongfeng ได้รับบนท้องถนน หมายเหตุของบรรณาธิการ: Rolling yangtze River หลายพันใบแข่งขันน้ำของการปฏิรูปและการเปิดขึ้นคือการเพิ่มขึ้น สับคลื่น มุ่งมั่นที่จะเป็นคนแรก ทุกก้าวกระโดดของบริษัท Dongfeng. มีตราสินค้าอย่างลึกซึ้งกับการปฏิรูปและเปิดขึ้น เพื่อเป็นการเฉลิมฉลองครบรอบ40th ของการปฏิรูปและเปิด 100เมือง100มณฑลและ100ธนาคารวิจัยวิสาหกิจเดินเข้าไปในบริษัท Dongfeng. ติดตามถนนของการปฏิรูปและการพัฒนา ในขณะที่เห็นความสำเร็จพิเศษ สำรวจว่าบริษัท Dongfeng สามารถสร้างองค์กรรถยนต์ชั้นนำในประเทศและระดับโลกได้อย่างไรในยุคใหม่ 49ปีที่ผ่านมาในหุบเขาทางตะวันตกเฉียงเหนือของมณฑลหูเป่ย์ โรงงานผลิตรถยนต์แห่งที่สองซึ่งเป็นบรรพบุรุษของบริษัท Dongfeng เข้ามาอยู่ในคลื่นของการก่อสร้างสายที่สาม 49ปี บริษัท Dongfeng ได้เปิดตัวในสามรอบที่งดงาม จาก Shiyan ไป Xiangyang ไปยังหวู่ฮั่น จากความลึกของภูเขาไปจนถึงแม่น้ำและทะเล

จากนั้นเขาก็เดินทางไปต่างประเทศ ตอนนี้. ผลผลิตประจำปีของ Dongfeng ถึง4.12ล้าน 800ครั้งของผลผลิตในช่วงเริ่มต้นของการปฏิรูปและเปิดขึ้น มันไม่ได้พูดเกินจริงที่จะอธิบายว่าเป็น "การสร้างใหม่800 Dongfeng" ในประวัติศาสตร์การพัฒนาของ Dongfeng ในช่วง50ปีที่ผ่านมา การปฏิรูปได้รับคำสำคัญของการพัฒนาองค์กรเสมอ หลายองค์กรได้พบกับวิกฤตการณ์ พวกเขาทั้งหมดพึ่งพาการปฏิรูป หันหน้าไปทางสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงได้ Dongfeng ใช้ความกล้าหาญที่จะเป็นคนแรกในโลก ระบบและกลไกได้มีการเปลี่ยนแปลงหลายครั้ง กลายเป็นแบบอย่างในการปฏิรูปรัฐวิสาหกิจ 1969. โรงงานผลิตรถยนต์แห่งที่สองซึ่งเป็นบรรพบุรุษของ Dongfeng Motor ก่อตั้งขึ้นในเมือง Shiyan เนื่องจากรถยนต์เป็นโซ่อุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ในเวลานั้นรัฐได้ใช้วิธีการ "รวบรวมสมบัติ" 12โรงงานชิ้นส่วนมืออาชีพถูกย้ายไปที่ Shiyan โรงงานแต่ละชิ้นส่วนมีรหัสของตัวเอง เช่นพืช20, พืช21, พืช22, พืช60ฯลฯ เศรษฐกิจที่วางแผนไว้มีสีที่แข็งแกร่ง หันหน้าไปทางแนวโน้มการพัฒนาเศรษฐกิจตลาด บริษัท Dongfeng เป็นคนแรกที่ "ปล่อยให้เสือลงภูเขา" สำหรับโรงงานแต่ละชิ้นส่วนเพื่อดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กร แข็งขันยอมรับการแข่งขันของเศรษฐกิจตลาด

ตัวอย่างเช่นโรงงานฤดูใบไม้ผลิใบไอน้ำที่สองจะเปลี่ยนเป็นโรงงานฤดูใบไม้ผลิ Dongfeng Leaf. โรงงานถังเก็บน้ำถูกเปลี่ยนเป็นบริษัทถังเก็บน้ำ Dongfeng Yanfeng Shiyan จำกัด เป็นโรงงานแปรรูปในประเทศของ Erqi ซึ่งส่วนใหญ่ผลิตไม้ที่ใช้สำหรับแผ่นรถของยานพาหนะทางทหาร ดังนั้นการพูด กระบวนการที่มุ่งเน้นตลาดของบริษัท Dongfeng เริ่มต้นจากชิ้นส่วนและการปฏิรูปของ Dongfeng ส่วนเป็นตัวอย่างและรูปแบบของการปฏิรูปของบริษัท Dongfeng. ตอนนี้. Dongfeng อะไหล่รถยนต์ (กลุ่ม) จำกัด (ต่อไปนี้เรียกว่า Dongfeng Parts Group) มี41บริษัทย่อย

จำนวนธุรกิจทั้งหมดของบริษัทร่วมทุนทั้งหมดคือ64. 64ธุรกิจนี้แบ่งออกเป็นหกประเภทและเทคโนโลยีหนึ่ง พวกเขาเป็นระบบแชสซีระบบขับเคลื่อนไฟฟ้าระบบเบรกและระบบขับเคลื่อนอัจฉริยะระบบห้องโดยสารและร่างกายระบบการจัดการความร้อนระบบส่วนประกอบ Powertrain และเทคโนโลยีที่มีน้ำหนักเบา ระบบการจดจำแผ่นป้ายทะเบียนระบบ "6 1" นี้ครอบคลุมแกนหลักของยานพาหนะที่สมบูรณ์ รองประธานบริษัท Dongfeng Motor Co., Ltd. และ Dongfeng Auto Parts (Group) เฉิน Xinglin ประธานและผู้จัดการทั่วไปของบริษัทกล่าวว่าในขั้นตอนต่อไปเราจะมุ่งเน้นการพัฒนาธุรกิจหลัก28. เราจะรักษา24ธุรกิจ ที่เหลืออีก12ธุรกิจจะค่อยๆถอนตัว

ในอีกหนึ่งหรือสองปีข้างหน้าเราจะถอนตัวจากการสูญเสียธุรกิจหรือธุรกิจโดยไม่มีข้อดีผ่านการปรับโครงสร้างองค์กรการควบรวมกิจการและการปรับโครงสร้างองค์กร สำหรับการปกครองขององค์กรผีดิบกลุ่มส่วน Dongfeng จะ "กลุ่มหนึ่งของการพัฒนาอิสระกลุ่มหนึ่งของการปรับโครงสร้างองค์กรและบูรณาการและกลุ่มหนึ่งของการถอนตัวจากการปฏิรูปผสม" เป็นบรรทัดหลัก ผ่านรูปแบบของการแยกและการปรับโครงสร้างการมีส่วนร่วมของผู้ถือหุ้นแบบผสมผสานการปิดระบบและการดำเนินงานเราได้ให้ความสำคัญกับองค์กรเพื่อหันกลับไปสู่ความสูญเสียและได้รับความยากลำบาก เฉิน Xinglin คิดค้นคำว่า "เกิดตั้งแต่แรกเกิด" เขากล่าวว่า: แยกธุรกิจและแปรรูปมัน ริเริ่มที่จะยอมรับการแข่งขันในตลาดและกำจัดมัน

ในขณะเดียวกันในกระบวนการปฏิรูปองค์กรควรปกป้องสิทธิแรงงานและสิทธิการอยู่รอดของพนักงาน ตัวอย่างเช่นบริษัทเพลาส่ง ธุรกิจเพลาพวงมาลัยเป็นการสูญเสีย ผมจึงร่วมมือกับนอรร์ทั่วทุกมุมโลก. ธุรกิจขนาดใหญ่ในระบบขับเคลื่อนอัจฉริยะอัตโนมัติคือการควบคุมพวงมาลัยดังนั้นฉันจึงนำธุรกิจนี้ขายให้กับบริษัทเพลาส่ง ได้รับการพัฒนาในทางที่ดีและเป็นระบบ มันไม่ได้เป็นเพียงแค่ปิดตัวลง ในการพิจารณาของการดูแลพนักงานและเคารพสิทธิแรงงานของทุกคนนอกเหนือไปจากการเพรียวลมธุรกิจกลุ่มส่วน Dongfeng ยังได้พยายามอย่างมากในการเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างองค์กร มันเปลี่ยนจากประเภทการควบคุมการดำเนินงานเป็นประเภทการควบคุมเชิงกลยุทธ์

มีความเข้มแข็งในการควบคุมเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานด้านเงินทุนของสำนักงานใหญ่นวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและความรับผิดชอบหลักของบริษัทย่อย สร้างการจัดการเชิงกลยุทธ์และการควบคุมสำนักงานใหญ่ของ "อวัยวะขนาดเล็กและ undertakings ขนาดใหญ่" สร้าง "อวัยวะที่ยอดเยี่ยม" จำนวนองค์กรระดับส่วนลดลงจาก45เป็น40 จำนวนโพสต์ลดลงจาก181เป็น119 ในเวลาเดียวกันโครงสร้างโพสต์ได้รับการปรับให้เหมาะสม โพสต์ที่สำคัญถูกปรับให้เข้ากับฟังก์ชั่นที่สำคัญ หลังจากการเพิ่มประสิทธิภาพระดับการจัดการลดลงจากสี่ระดับเป็นสามระดับ ในการตอบสนองต่อการปฏิรูปของบริษัท Dongfeng สามระบบ (แรงงานบุคลากรและการจัดจำหน่าย) และเร่งการส่งเสริมของ "2489แผน" (2เอกสารโปรแกรม4กลไกหลัก, 8หัวข้อที่สำคัญและ9หน่วยทั่วไป) กลุ่มชิ้นส่วน Dongfeng เสร็จสัญญาการจ้างงานโพสต์และโพสต์วัตถุประสงค์ในการทำงานและความรับผิดชอบในปี2018สำหรับ101ผู้บริหารอาวุโสลงนาม

มันเป็นผู้นำในการเสร็จสิ้นการรับสมัครการแข่งขันของ40โพสต์การจัดการกลางและ51โพสต์มืออาชีพที่สำคัญในกลุ่ม 37โพสต์การจัดการกลางและ34โพสต์มืออาชีพที่สำคัญถูกว่าจ้าง เปิดตัวเงินเดือนข้อตกลงเงินเดือนโครงการรางวัลผลกระทบที่สำคัญและมูลค่า (กำไร) ร่วมกับ Zhongzhi Company Design ระบบแรงจูงใจเงินเดือนที่หลากหลายเช่นการแบ่งปันที่เพิ่มขึ้นและแรงจูงใจในส่วนผู้ถือหุ้น เสร็จสิ้นโครงการออกแบบเบื้องต้นของโครงการเงินเดือนและระบบเงินเดือนตกลง เพิ่มประสิทธิภาพเพิ่มเติมโพสต์ธุรกิจที่สำคัญ (ตลาดและ R & D) ระบบการจัดจำหน่ายเงินเดือน ปัจจุบันกลุ่มชิ้นส่วน Dongfeng มุ่งมั่นที่จะกลายเป็นกลุ่มชิ้นส่วนรถยนต์ที่มีการแข่งขันมากที่สุดที่ให้บริการมูลค่าเพิ่มแก่ลูกค้า

เป็นการสร้างกลุ่มชิ้นส่วนยานยนต์ระหว่างประเทศ มีความมุ่งมั่นที่จะเกิน20พันล้านหยวนในรายได้ใน2020. มันจะเข้าสู่100องค์กรชั้นนำในอุตสาหกรรมชิ้นส่วนยานยนต์ทั่วโลก มันจะกลายเป็น100องค์กรชั้นนำในอุตสาหกรรมชิ้นส่วนยานยนต์ทั่วโลกในปี2025. Guo Pei จากแผนกวางแผนสินค้าโภคภัณฑ์ของศูนย์เทคโนโลยี Dongfeng ไม่ได้คาดหวังว่าจะมีส่วนร่วมในการออกแบบเทคโนโลยียานยนต์ นี่เป็นเพราะโครงการระบบนิเวศอัจฉริยะของศูนย์เทคโนโลยี Guo Pei พยายามเสนอข้อเสนอที่สร้างสรรค์ โดยไม่คาดคิดก็ได้รับการยอมรับจากผู้นำที่เหนือกว่า

ดังนั้นเธอจึงอนุมัติให้เธอจัดตั้งทีม ให้ความคิดสร้างสรรค์กลายเป็นความเป็นจริง ข้อเสนอสร้างสรรค์ที่ประกาศโดย Guo Pei เป็นการเตือนการกักขังผู้โดยสารในรถ ความคิดของระบบการจดจำแผ่นป้ายทะเบียนได้รับแรงบันดาลใจจากข่าวว่าเด็กบางคนติดอยู่ในรถและทำให้เกิดอุบัติเหตุ ความคิดคือการใช้วิธีการทางเทคนิคบางอย่างเพื่อให้รู้สึกถึงผู้โดยสารที่ติดอยู่ในรถและส่งสัญญาณเตือนภัยเพื่อป้องกันไม่ให้เด็กติดอยู่ในรถและทำให้เกิดโศกนาฏกรรม เพราะฉันวางแผนสินค้าโภคภัณฑ์ฉันไม่ได้ทำงานด้านเทคนิคโดยตรง ขั้นตอนแรกของข้อเสนอจะขึ้นอยู่กับแพลตฟอร์มที่มีอยู่เท่านั้น ไม่มีการปรับเปลี่ยนฮาร์ดแวร์ ทำการเปลี่ยนแปลงซอฟต์แวร์เท่านั้น นั่นคือรวบรวมเสียงร้องของทารก นี่คือข้อเสนอ อีกสองข้อเสนอ เซ็นเซอร์ความดันและสร้อยข้อมือสมาร์ท นี่คือความคิดของเพื่อนร่วมงานอีกสองคน จากนั้นผมก็ทำงานร่วมกันเพื่อสรุปความคิดโดยรวม Guo กล่าวว่าในเดือนเมษายน2017ศูนย์เทคโนโลยีของบริษัท Dongfeng ได้โครงการระบบนิเวศสมาร์ทเป็นครั้งแรก มันมุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีทั้งหมดศูนย์เทคโนโลยีชักชวนข้อเสนอความคิดสร้างสรรค์ ทั้งหมด88ข้อเสนอความคิดสร้างสรรค์จะถูกเก็บรวบรวมก่อนกำหนดเวลา กลุ่มผู้เชี่ยวชาญของศูนย์เทคโนโลยีจะจัดทบทวนอีกครั้ง เลือก10ไอเดีย ให้การสนับสนุนทางการเงิน มุ่งมั่นที่จะทำให้ความคิดเกิดขึ้น

ผ่านระบบนิเวศสมาร์ทก็สามารถกระตุ้นพลังนวัตกรรมของศูนย์เทคโนโลยีในขอบเขตที่ยิ่งใหญ่ที่สุดทำลายอุปสรรคของระบบและกลไกและช่วยเปลี่ยนผลกระทบนวัตกรรม ศูนย์เทคโนโลยีของบริษัท Dongfeng รองผู้อำนวยการโจว Jianguang กล่าวว่า