Система распознавания номерного знака дороги реформы-Tigerwong

В целях создания системы распознавания номерных знаков для устойчивого развития. Построить международный восточный ветер, обращенный к миру. Построить восточный ветер независимого развития в открытости. Реформа компании Dongfeng была в пути. Примечание редактора: катящийся по реке Янцзы. Тысячи парусов соревновались. Волна реформ и открытости нарастает. Нарезать волны. Стремитесь быть первым. Каждый прыжок компании Dongfeng. Они глубоко заклеймены реформой и открытием. Чтобы отпраздновать 40-летие реформ и открытости. 100 городов, 100 округов и 100 предприятий исследовательский банк вошли в компанию Dongfeng. Следите за дорогой реформы и развития. Будучи свидетелем выдающихся достижений. Узнайте, как компания Dongfeng может построить «отечественное ведущее и мировое» автомобильное предприятие в новую эру. 49 лет назад. В овраге на северо-западе провинции Хубэй. Второй завод по производству автомобилей, предшественник компании Dongfeng, появился на волне строительства третьей линии. 49 лет. Компания Dongfeng открыла три великолепных поворота. От Шияна до Сянъяна и Ухани. От горных глубин до рек и морей.

С тех пор он уехал за границу в мир. Теперь. Годовой объем производства Dongfeng составляет до 4,12 миллиона. 800 раз выходного объема на ранней стадии реформ и открытости. Не будет преувеличением описать это как «восстановление 800 Дунфэн». В истории развития Dongfeng в последние 50 лет. Реформа всегда была ключевым словом развития предприятия. Несколько предприятий столкнулись с кризисами. Все они полагаются на реформы. Перед лицом сложной и изменчивой внутренней и внешней среды. Dongfeng берет мужество, чтобы стать первым в мире. Система и механизм трансформировались несколько раз. Станьте образцом для реформы государственных предприятий. 1969. Второй завод по производству автомобилей, предшественник Dongfeng Motor, был основан в Шияне. Потому что автомобиль-это огромная промышленная цепочка. В то время государство приняло способ "сбора сокровищ". В Шиян было перенесено 12 профессиональных заводов по производству запчастей. Каждый завод по производству запчастей имеет свой собственный код. Такие как растение 20, растение 21, растение 22, растение 60 и т. д. Плановая экономика имеет сильный цвет. Столкнувшись с тенденцией развития рыночной экономики. Компания Dongfeng первой "позволила тигру спуститься с горы" для каждого завода по производству запчастей провести корпоративную реструктуризацию. Активно принять конкуренцию рыночной экономики.

Например, вторая фабрика паровой листовой рессоры изменена на фабрику листовой рессоры Dongfeng. Завод по производству резервуаров для воды был преобразован в компанию по производству резервуаров для воды. Dongfeng Yanfeng Shiyan Co., Ltd. Это отечественный перерабатывающий завод Erqi, который в основном производит древесину, используемую для вагонной плиты военной техники. Так сказать. Ориентированный на рынок процесс компании Dongfeng начался с деталей, а реформа деталей Dongfeng является воплощением и моделью реформы компании Dongfeng. Теперь. Dongfeng автозапчасти (группа) Co., Ltd. (В дальнейшем именуемая группой запчастей Dongfeng) имеет 41 дочернее предприятие.

Общее количество предприятий всех акционерных предприятий-64. Эти 64 предприятия делятся на шесть категорий и одну технологию. Это система шасси, система электропривода, система торможения и интеллектуального вождения, система кабины и кузова, система терморегулирования, система компонентов трансмиссии и легкая технология. Система распознавания номерных знаков, эта система «6 1» охватывает ядро полностью укомплектованной машины. Вице-президент Dongfeng Motor Co., Ltd. И Dongfeng автозапчасти (группа) Чен Синлинь, председатель и генеральный менеджер компании, сказал, что на следующем этапе мы сосредоточимся на развитии 28 основных направлений деятельности. Мы будем поддерживать 24 бизнеса. Остальные 12 предприятий будут постепенно уходить.

В ближайшие один или два года мы выйдем из убыточных предприятий или предприятий без преимуществ за счет реструктуризации предприятий, слияния и реорганизации. Для управления предприятием зомби группа частей Dongfeng будет «Одна группа независимого развития, одна группа реорганизации и интеграции и одна группа выхода из смешанной реформы» в качестве основной линии. Посредством форм дробления и реорганизации, смешанного участия в капитале, остановки и эксплуатации мы продвигаем предприятия, чтобы они обращали убытки и выходили из трудностей. Чэнь Синлинь изобрел слово «рожденный от рождения». Он сказал: разделите бизнес и приватизируйте его. Возьмите инициативу, чтобы принять рыночную конкуренцию и устранить ее.

В то же время в процессе реформы предприятие должно также защищать трудовые права и права на выживание сотрудников. Например, компания трансмиссионного вала. Бизнес рулевого вала-это потеря. Поэтому я сотрудничаю с Knorr во всем мире. Крупным бизнесом в области автоматической интеллектуальной системы вождения является управление рулевым управлением. Я сказал, что этот бизнес был продан компании по производству трансмиссионных валов. Он был разработан хорошим и систематическим образом. Его не просто закрыли. Учитывая заботу о сотрудниках и соблюдение трудовых прав каждого, помимо оптимизации бизнеса, группа запчастей Dongfeng также приложила большие усилия для оптимизации организационной структуры. Он превратился из типа управления операцией в тип стратегического управления.

Он усилил стратегический контроль и капиталовложение штаб-квартиры, научно-технические инновации и основные обязанности дочерних компаний. Построить штаб стратегического управления и контроля «малых органов и крупных предприятий». Построить «отличный орган». Количество организаций секций сократилось с 45 до 40. Количество Постов сократилось со 181 до 119. При этом была оптимизирована структура почты. Ключевые должности были адаптированы к ключевым функциям. После оптимизации уровень управления был снижен с четырех до трех уровней. В ответ на реформу компании Dongfeng трех систем (труд, персонал и распределение) и ускорение продвижения «плана 2489» (2 программных документа, 4 основных механизма, 8 ключевых тем и 9 типичных единиц) В 2018 году группа Dongfeng завершила выполнение посттрудового договора и служебных задач и обязанностей для 101 руководителя.

Он взял на себя ведущую роль в завершении конкурсного набора 40 должностей центрального управления и 51 ключевой должности категории специалистов в группе. Были задействованы 37 должностей централизованного управления и 34 ключевых должности категории специалистов. Он запустил соглашение о заработной плате, заработной плате по проекту, вознаграждении за основной эффект и стоимости (прибыли) совместно с компанией Zhongzhi Design, диверсифицированные системы стимулирования заработной платы, такие как дополнительное разделение и стимулирование капитала. Завершите схему предварительного проектирования заработной платы проекта и согласованную систему заработной платы. Дальнейшая оптимизация ключевых бизнес-постов (market и R & D) Система распределения заработной платы. В настоящее время группа запчастей Dongfeng стремится стать самой конкурентоспособной группой автозапчастей, которая предоставляет клиентам дополнительные услуги.

Он строит международную группу автозапчастей. Он стремится превысить 20 миллиардов юаней дохода в 2020 году. Он войдет в топ-100 предприятий мировой индустрии автозапчастей. Он станет топ-100 предприятий в мировой индустрии автозапчастей в 2025 году. Умная экосистема: пусть творчество ожит, Го Пей из отдела планирования товаров Технологического центра Дунфэн не ожидал участия в разработке автомобильных технологий. Это было связано с проектом умной экосистемы технологического центра. Гуо Пей попытался выдвинуть креативное предложение. Неожиданно его признали превосходящие лидеры.

Поэтому она одобрила ее формирование команды. Пусть творчество станет реальностью. Творческое предложение, заявленное Го Пей, является напоминанием о задержании пассажиров в машине. Идея системы распознавания номерных знаков вдохновлена новостью о том, что некоторые дети застряли в машине и стали причиной аварий. Идея состоит в том, чтобы использовать некоторые технические средства, чтобы почувствовать застрявших пассажиров в машине и подать сигнал тревоги, чтобы дети не застряли в машине и не стали причиной трагедий. Потому что я занимаюсь товарным планированием. Я не занимаюсь технической работой напрямую. Первый этап предложения основан только на существующей платформе. Нет делать аппаратные модификации. Вносите только изменения программного обеспечения. То есть собирать крики малышей. Это предложение. Два других предложения. Датчики давления и умные браслеты. Это идеи двух других коллег. Затем я работаю вместе, чтобы обобщить их в общую идею. Го сказал. В апреле 2017 года технологический центр компании Dongfeng впервые сделал проект умной экосистемы. Он ориентирован на всю технологию. Технологический центр запрашивает творческие предложения. Всего до истечения срока собрано 88 творческих предложений. Экспертная группа технологического центра организует еще один обзор. Выберите 10 идей. Дайте финансовую поддержку. Стремитесь воплотить идеи в жизнь.

Через интеллектуальную экосистему он может в наибольшей степени стимулировать инновационную жизнеспособность технологического центра, преодолевать препятствия системы и механизма и помогать трансформировать инновационный эффект. Об этом сообщил заместитель директора компании Dongfeng Чжоу Цзяньгуан.