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Réforme du système de reconnaissance de plaque minéralogique Route-Tigerwong

Afin de construire un système de reconnaissance des plaques d'immatriculation pour le développement durable. Construire un vent d'est international face au monde. Construire un vent d'est de développement indépendant en ouverture. La réforme de la société Dongfeng est sur la route. Note de l'éditeur: le fleuve Yangtze roulant. Des milliers de voiles ont concouru. La marée de réforme et d'ouverture est en plein essor. Hacher les vagues. Efforcez-vous d'être le premier. Chaque saut de la société Dongfeng. Sont profondément marqués par la réforme et l'ouverture. Pour célébrer le 40e anniversaire de la réforme et de l'ouverture. La banque de recherche de 100 villes, 100 comtés et 100 entreprises est entrée dans la société Dongfeng. Tracez la voie de la réforme et du développement. Tout en étant témoin de réalisations extraordinaires. Découvrez comment la société Dongfeng peut créer une entreprise automobile «nationale de premier plan et de classe mondiale» dans la nouvelle ère. Il y a 49 ans. Dans le ravin du nord-ouest du Hubei. La deuxième usine de fabrication automobile, le prédécesseur de la société Dongfeng, a vu le jour dans la vague de construction de troisième ligne. 49 ans. La société Dongfeng a inauguré trois tours magnifiques. De Shiyan à Xiangyang à Wuhan. Des profondeurs des montagnes aux rivières et aux mers.

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Dès lors, il part à l'étranger dans le monde. Maintenant. La production annuelle de Dongfeng atteint 4,12 millions. 800 fois la production au début de la réforme et de l'ouverture. Il n'est pas exagéré de le qualifier de "reconstruction de 800 Dongfeng". Dans l'histoire du développement de Dongfeng au cours des 50 dernières années. La réforme a toujours été le mot clé du développement des entreprises. Plusieurs entreprises ont rencontré des crises. Ils comptent tous sur la réforme. Face à l'environnement interne et externe complexe et changeant, Dongfeng prend le courage d'être le premier au monde. Le système et le mécanisme ont été transformés plusieurs fois. Devenir un modèle pour la réforme des entreprises publiques. 1969. La deuxième usine de fabrication automobile, le prédécesseur de Dongfeng Motor, a été créée à Shiyan. Car l'automobile est une immense chaîne industrielle. À cette époque, l'État a adopté la manière de «rassembler des trésors». 12 usines de pièces professionnelles ont été transférées à Shiyan. Chaque usine de pièces a son propre code. Comme la plante 20, la plante 21, la plante 22, la plante 60, etc. L'économie planifiée a une couleur forte. Face à la tendance de développement de l'économie de marché. La société Dongfeng a été la première à «laisser le tigre descendre la montagne» pour que chaque usine de pièces procède à la restructuration de l'entreprise. Activement accepter la concurrence de l'économie de marché.

Par exemple, la deuxième usine de ressorts à lames à vapeur est remplacée par l'usine de ressorts à lames Dongfeng. L'usine de réservoirs d'eau a été transformée en une entreprise de réservoirs d'eau. Dongfeng Yanfeng Shiyan Co., Ltd. Est l'usine de transformation nationale d'Erqi, qui produit principalement le bois utilisé pour la plaque de transport des véhicules militaires. Pour ainsi dire. Le processus axé sur le marché de la société Dongfeng a commencé à partir de pièces détachées, et la réforme des pièces de Dongfeng est la quintessence et le modèle de la réforme de la société Dongfeng. Maintenant. Pièces d'auto Dongfeng (Group) Co., Ltd. (Ci-après dénommé groupe de pièces Dongfeng) compte 41 filiales.

Le nombre total d'entreprises de toutes les entreprises par actions est de 64. Ces 64 entreprises sont divisées en six catégories et une technologie. Il s'agit du système de châssis, du système d'entraînement électrique, du système de freinage et de conduite intelligente, du système de cabine et de carrosserie, du système de gestion thermique, du système de composants du groupe motopropulseur et de la technologie légère. Système de reconnaissance de plaque d'immatriculation ce système "6 + 1" couvre le noyau d'un véhicule complet. Vice-président de Dongfeng Motor Co., Ltd. Et Dongfeng pièces automobiles (Groupe) Chen Xinglin, président et directeur général de la société, a déclaré que dans la prochaine étape, nous nous concentrerons sur le développement de 28 activités principales. Nous maintiendrons 24 entreprises. Les 12 entreprises restantes se retireront progressivement.

Dans les une ou deux prochaines années, nous nous retirerons des entreprises déficitaires ou des entreprises sans avantages par la restructuration, la fusion et la réorganisation d'entreprises. Pour la gouvernance d'entreprise zombie, le groupe de pièces Dongfeng sera "Un groupe de développement indépendant, un groupe de réorganisation et d'intégration et un groupe de retrait de la réforme mixte" comme ligne principale. Grâce aux formes de fractionnement et de réorganisation, de participation mixte, de fermeture et d'exploitation, nous avons encouragé les entreprises à contourner les pertes et à sortir des difficultés. Chen Xinglin a inventé le mot «né de naissance» Il a dit: scinder l'entreprise et la privatiser. Prenez l'initiative d'accepter la concurrence sur le marché et de l'éliminer.

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Dans le même temps, dans le processus de réforme, l'entreprise devrait également sauvegarder les droits du travail et les droits de survie des employés. Par exemple, la société d'arbre de transmission. Le business de l'arbre de direction est une perte. Je coopère donc avec Knorr partout dans le monde. Une grande entreprise dans le système de conduite automatique intelligent est la commande de direction. Donc, j'ai mis cette entreprise A a été vendue à la société d'arbre de transmission. Il a été développé de manière bonne et systématique. Il n'a pas été simplement fermé. En ce qui concerne la prise en charge des employés et le respect des droits du travail de chacun, en plus de rationaliser les affaires, le groupe de pièces Dongfeng a également fait de grands efforts pour optimiser la structure organisationnelle. Il est passé du type de contrôle d'opération au type de contrôle stratégique.

Il a renforcé le contrôle stratégique et l'exploitation capitalistique du siège, l'innovation scientifique et technologique et les principales responsabilités des filiales. Construire un siège stratégique de gestion et de contrôle des «petits organes et grandes entreprises». Construire un «excellent organe» Le nombre d'organisations au niveau de la section est passé de 45 à 40. Le nombre de postes a été réduit de 181 à 119. Dans le même temps, la structure de poste a été optimisée. Les postes clés ont été ajustés aux fonctions clés. Après optimisation, le niveau de gestion a été réduit de quatre niveaux à trois niveaux. En réponse à la réforme de la société Dongfeng de trois systèmes (travail, personnel et distribution) et à l'accélération de la promotion du «plan 2489» (2 documents de programme, 4 mécanismes de base, 8 sujets clés et 9 unités typiques) Le groupe de pièces Dongfeng a complété le contrat post-travail et les objectifs et responsabilités post-travail en 2018 pour 101 cadres supérieurs signant.

Il a pris les devants en achevant le recrutement compétitif de 40 postes de direction centrale et 51 postes professionnels clés du groupe. 37 postes de direction centrale et 34 postes professionnels clés ont été employés. Il a lancé l'accord salaire, salaire du projet, récompense d'effet majeur et valeur (profit) conjointement avec la société Zhongzhi Design des systèmes d'encouragement salarial diversifiés tels que le partage progressif et l'incitation à l'équité. Complétez le schéma de conception préliminaire du salaire du projet et du système de salaire convenu. Optimiser encore les postes d'affaires clés (marché et R & D) Système de distribution salariale. À l'heure actuelle, le groupe de pièces Dongfeng s'efforce de devenir le groupe de pièces automobiles le plus compétitif qui fournit des services à valeur ajoutée aux clients.

Il construit un groupe international de pièces automobiles. Il s'efforce de dépasser les 20 milliards de yuans de recettes en 2020. Il fera son entrée dans le top 100 des entreprises de l'industrie mondiale des pièces automobiles. Elle deviendra les 100 premières entreprises de l'industrie mondiale des pièces automobiles en 2025. Écosystème intelligent: laissez la créativité prendre vie, Guo Pei du département de planification des produits du centre technologique de Dongfeng ne s'attendait pas à participer à la conception de technologies automobiles. Cela était dû au projet d'écosystème intelligent du centre technologique. Guo Pei a essayé de présenter une proposition créative. De manière inattendue, il a été reconnu par les dirigeants supérieurs.

Elle l'a donc approuvée pour former une équipe. Laissez la créativité devenir une réalité. La proposition créative déclarée par Guo Pei est un rappel de la détention des passagers dans la voiture. L'idée du système de reconnaissance des plaques d'immatriculation s'inspire de la nouvelle que certains enfants sont bloqués en voiture et provoquent des accidents. L'idée est d'utiliser des moyens techniques pour sentir les passagers bloqués dans la voiture et envoyer un signal d'alarme, afin d'éviter que les enfants ne soient bloqués dans la voiture et ne provoquent des tragédies. Parce que je fais de la planification des produits. Je ne fais pas directement de travail technique. La première étape de la proposition est uniquement basée sur la plate-forme existante. Non Faites des modifications matérielles. N'apporez que des modifications logicielles. Autrement dit, collectionnez les cris des bébés. C'est une proposition. Les deux autres propositions. Capteurs de pression et bracelets intelligents. Ce sont les idées de deux autres collègues. Ensuite, je travaille ensemble pour les résumer en une idée globale. Guo a dit. En avril 2017, le centre technologique de la société Dongfeng a réalisé le projet d'écosystème intelligent pour la première fois. Il est orienté vers l'ensemble de la technologie. Le centre technologique sollicite des propositions créatives. Au total, 88 propositions créatives sont collectées avant la date limite. Le groupe d'experts du centre technologique organisera un autre examen. Sélectionnez 10 idées. Donnez un soutien financier. S'efforcer de faire en sorte que les idées se concrétisent.

Grâce à l'écosystème intelligent, il peut stimuler la vitalité d'innovation du center technologique dans la plus grande mesure, briser les obstacles du système et du mécanisme et aider à transformer l'effet d'innovation. Le centre technologique de la société Dongfeng a déclaré le directeur adjoint Zhou Jianguang.

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