번호판 인식 시스템 개혁 도로-Tigerwong

지속 가능한 개발을위한 번호판 인식 시스템을 구축하기 위해. 세계를 향한 국제 동풍을 건설하십시오. 개방에 독립 개발의 동풍을 건설하십시오. 동풍 회사의 개혁이 진행 중입니다. 편집자 주: 굴러가는 양쯔강. 수천 개의 돛이 경쟁했습니다. 개혁과 개방의 물결이 급증하고 있습니다. 파도를 자른다. 첫 번째가되기 위해 노력하십시오. 동풍 회사의 모든 도약. 개혁과 개방으로 깊이 브랜드화되어 있습니다. 개혁 개방 40 주년을 축하합니다. 100 도시, 100 카운티 및 100 기업 연구 은행이 동풍 회사에 들어갔다. 개혁과 발전의 길을 추적하십시오. 특별한 업적을 목격하면서. 동풍 회사가 새로운 시대에 "국내 선도 및 세계적 수준의" 자동차 기업을 구축 할 수있는 방법을 탐구하십시오. 49 년 전. 북서부의 협곡에서. 동풍 회사의 전신 인 두 번째 자동차 제조 공장은 세 번째 라인 건설의 물결에 들어갔다. 49 년. 동풍 회사는 세 번의 화려한 턴을 시작했습니다. Shiyan에서 Xiangyang, wuhan까지. 산의 깊이에서 강과 바다까지.

그때부터 그는 해외로 세계로 갔다. 지금. 동풍의 연간 생산량은 최대 4.12 만 명입니다. 개혁과 개방의 초기 단계에서 생산량의 800 시간. "동풍 재건" 800 설명하는 것은 과언이 아닙니다. 최근 50 년 동안 동풍의 개발 역사에서. 개혁은 항상 기업 개발의 핵심 단어였습니다. 여러 기업이 위기에 직면했습니다. 그들은 모두 개혁에 의존합니다. 복잡하고 변화하는 내부 및 외부 환경에 직면. 동풍은 용기를 세계 최초로 사용합니다. 시스템과 메커니즘은 여러 번 변형되었습니다. 국유 기업 개혁의 모델이됩니다. 1969. 동풍 모터의 전신 인 두 번째 자동차 제조 공장은 시얀에 설립되었습니다. 자동차는 거대한 산업 사슬이기 때문입니다. 그 당시 국가는 "보물 수집" 방법을 채택했습니다. 12 전문 부품 공장이 shiyan으로 이전되었습니다. 각 부품 공장에는 자체 코드가 있습니다. 식물 (20), 식물 (21), 식물 (22), 식물 (60) 등과 같은. 계획 경제는 강한 색을 띤다. 시장 경제의 발전 추세에 직면. 동풍 회사는 기업 구조 조정을 수행하기 위해 각 부품 공장에 대해 "호랑이가 산을 내려 가게했다". 시장 경제의 경쟁을 적극적으로 받아들입니다.

예를 들어, 두 번째 스팀 잎 봄 공장은 동풍 잎 봄 공장으로 변경됩니다. 물 탱크 공장은 물 탱크 회사로 변경되었습니다. Dongfeng Yanfeng Shiyan Co., Ltd. 주로 군용 차량의 캐리지 플레이트에 사용되는 목재를 생산하는 erqi의 국내 가공 공장입니다. 말하자면. 동풍 회사의 시장 지향적 과정은 부품에서 시작되었으며 동풍 부품의 개혁은 동풍 회사의 개혁의 전형이자 모델입니다. 지금. 동풍 자동차 부품 (그룹) Co., Ltd. (이하 동풍 부품 그룹이라고 함) 는 41 개의 자회사가 있습니다.

모든 주식 기업의 총 사업 수는 64 입니다. 이 64 개 사업체는 6 개 부문과 1 개 기술로 나뉜다. 그들은 섀시 시스템, 전기 드라이브 시스템, 제동 및 지능형 운전 시스템, 캐빈 및 바디 시스템, 열 관리 시스템, 파워 트레인 구성 요소 시스템 및 경량 기술입니다. 번호판 인식 시스템이 "6 1" 시스템은 완전한 차량의 코어를 커버합니다. 동풍 모터 코 부사장, Ltd. 동풍 자동차 부품 (그룹) 의 회장 겸 총괄 책임자 인 Chen xinglin은 다음 단계에서 28 개의 핵심 사업을 개발하는 데 집중할 것이라고 말했습니다. 우리는 24 개의 사업을 유지할 것입니다. 나머지 12 개 사업체는 점차 철수한다.

향후 1 ~ 2 년 내에 기업 구조 조정, 합병 및 조직 개편을 통해 이익없이 사업이나 사업체를 만드는 손실을 철회 할 것입니다. 좀비 기업 거버넌스를 위해 동풍 부품 그룹은 "독립적 인 개발 그룹, 조직 개편 및 통합 그룹, 혼합 개혁에서 철수 그룹" 을 주요 노선으로 삼을 것입니다. 분할 및 개편, 혼합 지분 참여, 폐쇄 및 운영의 형태를 통해 우리는 기업이 손실을 되돌리고 어려움에서 벗어나도록 장려했습니다. Chen xinglin은 "출생에서 태어난" 이라는 단어를 발명했습니다. 사업을 분할하고 민영화했습니다. 시장 경쟁을 받아들이고 제거하기 위해 주도권을 잡으십시오.

동시에 개혁 과정에서 기업은 근로자의 노동권과 생존권을 보호해야합니다. 예를 들어, 변속기 샤프트 회사. 스티어링 샤프트 사업은 손실입니다. 그래서 전 세계 knorr와 협력합니다. 자동 지능형 운전 시스템의 대기업은 조향 제어입니다. 그래서 나는이 사업을 변속기 샤프트 회사에 팔았다. 그것은 훌륭하고 체계적인 방식으로 개발되었습니다. 단순히 종료되지 않았습니다. 종업원을 돌보고 모든 사람의 노동권을 존중하는 것을 고려하여 사업을 간소화하는 것 외에도 동풍 부품 그룹은 조직 구조를 최적화하기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 운영 제어 유형에서 전략적 제어 유형으로 변형되었습니다.

본사의 전략적 통제 및 자본 운영, 과학 기술 혁신 및 자회사의 주요 책임을 강화했습니다. "작은 장기 및 큰 사업" 의 전략적 관리 및 통제 본부를 건설하십시오. "우수한 기관" 을 구축하면 섹션 수준 조직의 수가 45 개에서 40 개로 감소했습니다. 게시물의 수는 181 개에서 119 개로 줄었습니다. 동시에, 포스트 구조가 최적화되었다. 주요 게시물은 주요 기능으로 조정되었습니다. 최적화 후 관리 수준이 4 레벨에서 3 단계로 감소했습니다. 동풍 회사의 3 가지 시스템 (노동, 인력 및 유통) 의 개혁과 "2489 계획" (2 개의 프로그램 문서, 4 개의 핵심 메커니즘, 8 개의 주요 주제 및 9 개의 전형적인 단위) 동풍 부품 그룹은 고용 후 계약을 완료하고 101 고위 임원이 서명하는 2018 작업 목표와 책임을 게시했습니다.

40 개의 중앙 관리 직책과 51 개의 주요 전문 직책의 경쟁력있는 모집을 완료하는 데 앞장서 서 왔습니다. 37 개의 중앙 관리 직책과 34 개의 주요 전문 직책이 고용되었습니다. Zhongzhi 회사와 공동으로 계약 급여, 프로젝트 급여, 주요 효과 보상 및 가치 (이익) 를 시작하여 증분 공유 및 주식 인센티브와 같은 다양한 급여 인센티브 시스템을 설계했습니다. 프로젝트 급여 및 합의 된 급여 시스템의 예비 설계 계획을 완료하십시오. 주요 비즈니스 게시물 최적화 (시장 및 R & D) 급여 분배 시스템. 현재 동풍 부품 그룹은 고객에게 부가 가치 서비스를 제공하는 가장 경쟁력있는 자동차 부품 그룹이되기 위해 노력하고 있습니다.

국제 자동차 부품 그룹을 구축하고 있습니다. 2020 년에 200 억 위안의 매출을 초과하기 위해 노력하고 있습니다. 그것은 글로벌 자동차 부품 산업에서 최고 100 기업을 입력 할 것입니다. 그것은 2025 세계 자동차 부품 산업에서 최고 100 기업이 될 것입니다. 스마트 생태계: 창의력이 생기고, 동풍 기술 센터의 상품 계획 부서의 Guo pei는 자동차 기술 설계에 참여할 것으로 기대하지 않았습니다. 이것은 기술 센터의 스마트 생태계 프로젝트 때문이었습니다. Guo pei는 창의적인 제안을 내놓으려고했습니다. 예기치 않게, 그것은 우수한 지도자들에 의해 인정되었습니다.

그래서 그녀는 팀을 구성하도록 승인했습니다. 창의력이 현실이되도록하십시오. Guo pei가 선언 한 창의적인 제안은 승객의 차에있는 구금을 상기시켜줍니다. 번호판 인식 시스템의 아이디어는 일부 어린이가 차에 좌초되어 사고를 일으킨다는 소식에서 영감을 받았습니다. 아이디어는 자동차의 좌초 된 승객을 감지하고 경보 신호를 보내 어린이가 차에 좌초되어 비극을 일으키지 않도록 기술적 수단을 사용하는 것입니다. 나는 상품 계획을 하기 때문에. 나는 직접 기술 작업을 하지 않습니다. 제안의 첫 번째 단계는 기존 플랫폼을 기반으로합니다. 하드웨어 수정이 없습니다. 소프트웨어 만 변경하십시오. 즉, 아기의 울음 소리를 수집하십시오. 이것은 제안입니다. 다른 두 가지 제안. 압력 센서 및 스마트 팔찌. 이들은 다른 두 동료의 아이디어입니다. 그런 다음 전체 아이디어로 요약하기 위해 함께 작업합니다. Guo는 말했다. April 2017 Dongfeng 회사의 기술 센터가 처음으로 스마트 생태계 프로젝트를 수행했습니다. 기술 센터가 창의적인 제안을 요구하는 전체 기술을 지향합니다. 마감일 전에 총 88 개의 창의적인 제안이 수집됩니다. 기술 센터의 전문가 그룹이 또 다른 검토를 구성 할 것입니다. 10 가지 아이디어를 선택하십시오. 재정 지원을 제공합니다. 아이디어가 실현되도록 노력하십시오.

스마트 생태계를 통해 기술 센터의 혁신 활력을 최대한 자극하고 시스템 및 메커니즘의 장애물을 깨고 혁신 효과를 변화시킬 수 있습니다. 동풍 회사의 기술 센터는 저우 장앙 부국장이 말했다.