Estrada de reforma do sistema de reconhecimento de placas-Tigerwong

A fim de construir um sistema de reconhecimento de placa de licença para o desenvolvimento sustentável. Construa um vento leste internacional voltado para o mundo. Construa um vento leste de desenvolvimento independente na abertura. A reforma da empresa Dongfeng está na estrada. Nota do editor: rolando o rio Yangtze. Milhares de velas competiram. A maré de reforma e abertura está aumentando. Pique as ondas. Esforce-se para ser o primeiro. Cada salto da empresa Dongfeng. São profundamente marcados com reforma e abertura. Para comemorar o 40 ° aniversário da reforma e da abertura. O banco de pesquisa de 100 cidades, 100 condados e 100 empresas entrou na empresa Dongfeng. Trace o caminho da reforma e do desenvolvimento. Ao testemunhar realizações extraordinárias. Explore como a empresa Dongfeng pode construir uma empresa automobilística "líder nacional e de classe mundial" na nova era. 49 anos atrás. Na ravina no noroeste de Hubei. A segunda fábrica de automóveis, a antecessora da empresa Dongfeng, surgiu na onda de construção de terceira linha. 49 anos. A empresa Dongfeng deu início a três voltas lindas. De Shiyan a Xiangyang a Wuhan. Das profundezas das montanhas aos rios e mares.

A partir daí, ele foi para o exterior para o mundo. Agora. A produção anual da Dongfeng é de até 4,12 milhões. 800 vezes a produção no estágio inicial de reforma e abertura. Não é exagero descrevê-lo como "reconstruir 800 Dongfeng". Na história do desenvolvimento de Dongfeng nos últimos 50 anos. A reforma sempre foi a palavra-chave do desenvolvimento empresarial. Várias empresas encontraram crises. Todos eles contam com a reforma. De frente para o ambiente interno e externo complexo e mutável. Dongfeng tem a coragem de ser o primeiro no mundo. O sistema e o mecanismo foram transformados várias vezes. Torne-se um modelo para a reforma das empresas estatais. 1969. A segunda fábrica de automóveis, a antecessora da Dongfeng Motor, foi estabelecida em Shiyan. Porque o automóvel é uma enorme cadeia industrial. Naquela época, o estado adotou a forma de "reunir tesouros". 12 fábricas de peças profissionais foram transferidas para Shiyan. Cada fábrica de peças tem seu próprio código. Como planta 20, planta 21, planta 22, planta 60, etc. A economia planejada tem uma cor forte. Enfrentando a tendência de desenvolvimento da economia de mercado. A empresa Dongfeng foi a primeira a "deixar o tigre descer a montanha" para cada fábrica de peças realizar uma reestruturação corporativa. Activamente aceitar a concorrência da economia de mercado.

Por exemplo, a segunda fábrica de molas a vapor é alterada para a fábrica de molas de lâmina Dongfeng. A fábrica de tanques de água foi transformada em uma empresa de tanques de água. Dongfeng Yanfeng Shiyan Co., Ltd. É a planta de processamento doméstico de Erqi, que produz principalmente a madeira usada para a placa de transporte de veículos militares. Por assim dizer. O processo orientado para o mercado da empresa Dongfeng começou a partir de peças, e a reforma das peças Dongfeng é o epítome e o modelo da reforma da empresa Dongfeng. Agora. Dongfeng auto peças (grupo) Co., Ltd. (Doravante referido como grupo de peças Dongfeng) tem 41 subsidiárias.

O número total de negócios de todas as sociedades por ações é de 64. Esses 64 negócios são divididos em seis categorias e uma tecnologia. Eles são sistema de chassi, sistema de acionamento elétrico, sistema de freio e direção inteligente, sistema de cabine e corpo, sistema de gerenciamento térmico, sistema de componentes de trem de força e tecnologia leve. Sistema de reconhecimento de placas, este sistema "6 1" cobre o núcleo de um veículo completo. Vice-presidente da Dongfeng Motor Co., Ltd. E Dongfeng autopeças (Grupo) Chen Xinglin, presidente e gerente geral da empresa, disse que na próxima etapa, vamos nos concentrar no desenvolvimento de 28 negócios principais. Vamos manter 24 negócios. Os 12 negócios restantes se retirarão gradualmente.

Nos próximos um ou dois anos, nos retiraremos de negócios ou negócios deficitários sem vantagens por meio de reestruturação, fusão e reorganização de empresas. Para a governança empresarial zumbi, o grupo de peças Dongfeng irá "Um grupo de desenvolvimento independente, um grupo de reorganização e integração e um grupo de retirada da reforma mista" como linha principal. Por meio das formas de divisão e reorganização, participação acionária mista, paralisação e operação, promovemos as empresas a reverter as perdas e sair das dificuldades. Chen Xinglin inventou a palavra "nascido desde o nascimento" Ele disse: dividir o negócio e privatizá-lo. Tome a iniciativa de aceitar a concorrência no mercado e eliminá-la.

Ao mesmo tempo, no processo de reforma, a empresa também deve salvaguardar os direitos trabalhistas e os direitos de sobrevivência dos funcionários. Por exemplo, a empresa do eixo de transmissão. O negócio do eixo de direção é uma perda. Então eu coopero com Knorr em todo o mundo. Um grande negócio no sistema de direção inteligente automático é o controle de direção. Então eu coloquei isso Um negócio foi vendido para a empresa do eixo de transmissão. Foi desenvolvido de uma forma boa e sistemática. Não foi simplesmente encerrado. Em consideração ao cuidar dos funcionários e respeitar os direitos trabalhistas de todos, além de simplificar os negócios, o grupo de peças Dongfeng também fez grandes esforços para otimizar a estrutura organizacional. Transformou-se do tipo de controle de operação para o tipo de controle estratégico.

Fortaleceu o controle estratégico e a operação de capital da sede, a inovação científica e tecnológica e as principais responsabilidades das subsidiárias. Construir uma sede estratégica de gestão e controle de "pequenos órgãos e grandes empreendimentos". Construa um "órgão excelente" O número de organizações de nível de seção foi reduzido de 45 para 40. O número de Correios foi reduzido de 181 para 119. Ao mesmo tempo, a estrutura do post foi otimizada. As principais postagens foram ajustadas às funções-chave. Após a otimização, o nível de gerenciamento foi reduzido de quatro níveis para três níveis. Em resposta à reforma da empresa Dongfeng de três sistemas (trabalho, pessoal e distribuição) e acelerando a promoção do "plano 2489" (2 documentos do programa, 4 mecanismos principais, 8 tópicos principais e 9 unidades típicas) O grupo de peças Dongfeng concluiu o contrato de pós-trabalho e pós-objetivos e responsabilidades de trabalho em 2018 para 101 executivos seniores Assinando.

Ele assumiu a liderança na conclusão do recrutamento competitivo de 40 cargos de gerenciamento central e 51 cargos profissionais importantes no grupo. Foram empregados 37 postos de gestão central e 34 postos profissionais importantes. Lançou o salário do acordo, o salário do projeto, a recompensa e o valor (lucro) de grande efeito em conjunto com a empresa Zhongzhi, a Design diversificou os sistemas de incentivo salarial, como compartilhamento incremental e incentivo patrimonial. Completar o esquema de desenho preliminar do salário do projeto e do sistema salarial acordado. Otimizar ainda mais os principais postos de negócios (mercado e R & D) Sistema de distribuição salarial. Atualmente, o grupo de peças Dongfeng está se esforçando para se tornar o grupo de autopeças mais competitivo que fornece serviços de valor agregado aos clientes.

Está construindo um grupo internacional de autopeças. Está se esforçando para ultrapassar 20 bilhões de yuans em receitas em 2020. Ela entrará nas 100 maiores empresas da indústria global de peças automotivas. Ela se tornará as 100 maiores empresas da indústria global de autopeças em 2025. Ecossistema inteligente: deixe a criatividade vir à vida, Guo Pei, do Departamento de Planejamento de commodities do Dongfeng Technology Center, não esperava participar do design de tecnologia automotiva. Isso se deveu ao projeto de ecossistema inteligente do centro de tecnologia. Guo Pei tentou apresentar uma proposta criativa. Inesperadamente, foi reconhecido pelos líderes superiores.

Então ela a aprovou para formar uma equipe. Deixe a criatividade se tornar uma realidade. A proposta criativa declarada por Guo Pei é uma lembrança da detenção de passageiros no carro. A ideia do sistema de reconhecimento de placas é inspirada na notícia de que algumas crianças estão presas no carro e causam acidentes. A ideia é usar alguns meios técnicos para sentir os passageiros presos no carro e enviar um sinal de alarme, de modo a evitar que crianças fiquem presas no carro e causem tragédias. Porque eu faço planejamento de commodities. Eu não faço trabalho técnico diretamente. A primeira etapa da proposta é baseada apenas na plataforma existente. Não Faça modificações de hardware. Faça apenas alterações de software. Ou seja, recolher os gritos dos bebês. Esta é uma proposta. As outras duas propostas. Sensores de pressão e pulseiras inteligentes. Estas são as ideias de dois outros colegas. Em seguida, trabalho juntos para resumi-los em uma ideia geral. Guo disse. Em abril de 2017, o centro de tecnologia da empresa Dongfeng fez o projeto de ecossistema inteligente pela primeira vez. É orientado para toda a tecnologia. O centro de tecnologia solicita propostas criativas. Um total de 88 propostas criativas são coletadas antes do prazo. O grupo de especialistas do centro de tecnologia organizará outra revisão. Selecione 10 ideias. Dê apoio financeiro. Esforce-se para que as ideias se concretizem.

Através do ecossistema inteligente, pode estimular a vitalidade da inovação do centro de tecnologia em grande medida, quebrar os obstáculos do sistema e do mecanismo e ajudar a transformar o efeito da inovação. O centro de tecnologia da empresa Dongfeng, vice-diretor Zhou Jianguang, disse.