Carretera de reforma del sistema de reconocimiento de matrículas-Tigerwong

Con el fin de construir un sistema de reconocimiento de matrículas para el desarrollo sostenible. Construir un viento este internacional de cara al mundo. Construya un viento del este de desarrollo independiente en la apertura. La reforma de la empresa Dongfeng ha estado en el camino. Nota del editor: rodante río Yangtze. Miles de velas compitieron. La marea de reforma y apertura está aumentando. Picar las olas. Esfuércese por ser el primero. Cada salto de la empresa Dongfeng. Están profundamente marcados con reforma y apertura. Para celebrar el 40 aniversario de la reforma y apertura. El banco de investigación de 100 ciudades, 100 condados y 100 empresas entró en la empresa Dongfeng. Trace el camino de la reforma y el desarrollo. Mientras presencian logros extraordinarios. Explore cómo la empresa Dongfeng puede construir una empresa de automóviles "líder nacional y de clase mundial" en la nueva era. Hace 49 años, en el barranco del noroeste de Hubei. La segunda planta de fabricación de automóviles, la predecesora de la empresa Dongfeng, surgió en la ola de la construcción de la tercera línea. 49 años. La empresa Dongfeng ha dado paso a tres giros magníficos. De Shiyan a Xiangyang a Wuhan. Desde las profundidades de las montañas hasta los ríos y mares.

A partir de entonces, se fue al mundo al extranjero. Ahora. La producción anual de Dongfeng es de 4,12 millones. 800 veces la producción en la etapa inicial de reforma y apertura. No es exagerado describirlo como "reconstrucción 800 Dongfeng". En la historia de desarrollo de Dongfeng en los últimos 50 años. La reforma siempre ha sido la palabra clave del desarrollo empresarial. Varias empresas se han enfrentado a crisis. Todos confían en la reforma. Frente al entorno interno y externo complejo y cambiante. Dongfeng tiene el coraje de ser el primero en el mundo. El sistema y el mecanismo se han transformado varias veces. Conviértete en un modelo para la reforma de las empresas estatales. 1969. La segunda planta de fabricación de automóviles, la predecesora de Dongfeng Motor, se estableció en Shiyan. Porque el automóvil es una enorme cadena industrial. En ese momento, el estado adoptó la forma de "reunir tesoros". Se trasladaron 12 fábricas de piezas profesionales a Shiyan. Cada fábrica de piezas tiene su propio código. Como la planta 20, la planta 21, la planta 22, la planta 60, etc. La economía planificada tiene un color fuerte. Frente a la tendencia de desarrollo de la economía de mercado. La empresa Dongfeng fue la primera en "dejar que el tigre bajara por la montaña" para que cada fábrica de piezas llevara a cabo una reestructuración corporativa. Acepte activamente la competencia de la economía de mercado.

Por ejemplo, la segunda fábrica de resortes de hoja de vapor se cambia a la fábrica de resortes de hoja de Dongfeng. La fábrica de tanques de agua se transformó en una empresa de tanques de agua. ¡Dongfeng Yanfeng Shiyan Co.... Ltd! Es la planta de procesamiento nacional de Erqi, que produce principalmente la madera utilizada para la placa de transporte de vehículos militares. Por así decirlo. El proceso orientado al mercado de la empresa Dongfeng comenzó a partir de partes, y la reforma de las piezas de Dongfeng es el epítome y el modelo de la reforma de la empresa Dongfeng. Ahora. Piezas de automóvil Dongfeng (Grupo) Co., Ltd. (En lo sucesivo denominado grupo de piezas de Dongfeng) tiene 41 filiales.

El número total de empresas de todas las empresas anónimas es de 64. Estos 64 negocios se dividen en seis categorías y una tecnología. Son sistema de chasis, sistema de propulsión eléctrica, sistema de frenado y conducción inteligente, sistema de cabina y carrocería, sistema de gestión térmica, sistema de componentes de tren motriz y tecnología ligera. Sistema de reconocimiento de matrículas este sistema "6 + 1" cubre el núcleo de un vehículo completo. Vicepresidente de Dongfeng Motor Co., Ltd. Y Dongfeng autopartes (Grupo) Chen Xinglin, presidente y gerente general de la empresa, dijo que en el siguiente paso, nos centraremos en el desarrollo de 28 negocios principales. Mantendremos 24 negocios. Los 12 negocios restantes se retirarán gradualmente.

En los próximos uno o dos años, nos retiraremos de negocios o negocios con pérdidas sin ventajas a través de la reestructuración, fusión y reorganización de la empresa. Para la gobernanza empresarial zombi, el grupo de partes de Dongfeng será "un grupo de desarrollo independiente, un grupo de reorganización e integración y un grupo de retirada de la reforma mixta" como línea principal. A través de las formas de división y reorganización, participación mixta de capital, cierre y operación, hemos promovido a las empresas para revertir las pérdidas y salir de las dificultades. Chen Xinglin inventó la palabra "nacido de nacimiento". Dijo: dividió el negocio y privatizarlo. Tome la iniciativa para aceptar la competencia del mercado y eliminarla.

Al mismo tiempo, en el proceso de reforma, la empresa también debe salvaguardar los derechos laborales y los derechos de supervivencia de los empleados. Por ejemplo, la empresa de ejes de transmisión. El negocio del eje de dirección es una pérdida. Así que coopero con Knorr en todo el mundo. Un gran negocio en el sistema de conducción inteligente automática es el control de dirección. Así que puse este negocio A se vendió a la empresa de ejes de transmisión. Se desarrolló de una manera buena y sistemática. No se cerró simplemente. En consideración de cuidar a los empleados y respetar los derechos laborales de todos, además de racionalizar el negocio, el grupo de partes de Dongfeng también hizo grandes esfuerzos para optimizar la estructura organizacional. Se transformó del tipo de control de operación al tipo de control estratégico.

Fortaleció el control estratégico y la operación de capital de la sede, la innovación científica y tecnológica y las principales responsabilidades de las filiales. Construir una sede estratégica de gestión y control de "órganos pequeños y grandes empresas". Construir un "órgano excelente" El número de organizaciones a nivel de sección se redujo de 45 a 40. El número de Correos se redujo de 181 a 119. Al mismo tiempo, se optimizó la estructura de correos. Los puestos clave se ajustaron a funciones clave. Después de la optimización, el nivel de gestión se redujo de cuatro niveles a tres niveles. En respuesta a la reforma de la empresa Dongfeng de tres sistemas (mano de obra, personal y distribución) y acelerar la promoción del "plan 2489" (2 documentos del programa, 4 mecanismos básicos, 8 temas clave y 9 unidades típicas) El grupo de repuestos de Dongfeng completó el contrato posterior al trabajo y los objetivos y responsabilidades posteriores al trabajo en 2018 para 101 altos ejecutivos Firmar.

Tomó la iniciativa para completar la contratación competitiva de 40 puestos de administración central y 51 puestos del cuadro orgánico clave en el grupo. Se emplearon 37 puestos de administración central y 34 puestos clave del cuadro orgánico. Lanzó el salario del acuerdo, el salario del proyecto, la recompensa de efectos importantes y el valor (beneficio) junto con la empresa de Zhongzhi Design sistemas de incentivos salariales diversificados, como el intercambio incremental y el incentivo de capital. Completar el esquema de diseño preliminar de salario del proyecto y sistema salarial acordado. Optimice aún más los puestos comerciales clave (mercado y R & D) Sistema de distribución salarial. En la actualidad, el grupo de piezas de Dongfeng se esfuerza por convertirse en el grupo de autopartes más competitivo que brinda servicios de valor agregado a los clientes.

Está construyendo un grupo internacional de autopartes. Se esfuerza por superar los 20.000 millones de yuanes en ingresos en 2020. Ingresará a las 100 principales empresas de la industria mundial de autopartes. Se convertirá en las 100 principales empresas de la industria mundial de autopartes en 2025. Ecosistema inteligente: deja que la creatividad cobre vida, Guo Pei del Departamento de Planificación de Productos Básicos del Centro de Tecnología de Dongfeng no esperaba participar en el diseño de tecnología automotriz. Esto se debió al proyecto de ecosistema inteligente del centro tecnológico. Guo Pei intentó presentar una propuesta creativa. Inesperadamente, fue reconocido por los líderes superiores.

Así que la aprobó para formar un equipo. Que la creatividad se convierta en realidad. La propuesta creativa declarada por Guo Pei es un recordatorio de la detención de los pasajeros en el automóvil. La idea del sistema de reconocimiento de matrículas se inspira en la noticia de que algunos niños están varados en el coche y provocan accidentes. La idea es utilizar algunos medios técnicos para detectar a los pasajeros varados en el automóvil y enviar una señal de alarma, para evitar que los niños se queden varados en el automóvil y provoquen tragedias. Porque hago planificación de productos básicos. No hago directamente trabajo técnico. La primera etapa de la propuesta solo se basa en la plataforma existente. No Realiza modificaciones de hardware. Solo realice cambios de software. Es decir, recoger los gritos de los bebés. Esta es una propuesta. Las otras dos propuestas. Sensores de presión y pulseras inteligentes. Estas son las ideas de otros dos colegas. Luego trabajo juntos para resumirlos en una idea general. Guo dijo En abril de 2017, el centro de tecnología de la empresa Dongfeng hizo el proyecto del ecosistema inteligente por primera vez. Está orientado a toda la tecnología El centro tecnológico solicita propuestas creativas. Un total de 88 propuestas creativas se recogen antes de la fecha límite. El grupo de expertos del centro tecnológico organizará otra revisión. Seleccione 10 ideas. Dar apoyo financiero. Esfuércese por hacer realidad las ideas.

A través del ecosistema inteligente, puede estimular la vitalidad de la innovación del centro tecnológico en la mayor medida, romper los obstáculos del sistema y el mecanismo, y ayudar a transformar el efecto de la innovación. El centro de tecnología del subdirector de la empresa Dongfeng, Zhou Jianguang, dijo.