政府已從對建設的大量投資轉向購買服務和

更重要的停車場管理體系吸引社會資本從金融到專業公司,PPP不僅平滑了政府支出。 國有企業,私營企業,外國企業和專業人士都參與了這項服務,以提供公共產品。 我為什麼要強調專業性,因為只有專業性才能提供全生命周期興趣度不高的公共服務和優質高效的公共服務。 稍後,我想談談該小組在實踐中的幾個案例。 因為中國人均淡水資源是世界平均水平的1/4,中國的土地資源只有世界平均水平的1/3。

中國有10億多個人口。 該小組正在研究中國的污染控制。 隨著經濟的快速增長,我們都知道小時候,水會游泳,但現在會游泳的河流少了,河流污染也少了。 為什麼又黑又臭? 好水用於農村和工業企業,產生的污水返回河流。 河是黑是臭,如果沒有供給側和PPP模式,也很難創新。 規格太多,分段太多。 經過十多年的探索,集團提出了分散下沉系統,在這四年裡實現了300萬噸的規模,建成投產200萬噸。 目前,停車場管理系統已成為中國乃至亞洲最大的沉沒水廠的實踐者和創新者。 看上海的項目,上海的項目原來是嘉定。 這個項目位於地面,有一個保守的過程。 由於過去高速鐵路的快速發展,我們知道污水廠有噪音污染、氣味污染、視覺污染和心理污染。 老百姓不同意。 後來我們嘉定區委區政府調研了我們貴陽的模式,決定用PPP的模式來做這個項目。

這就是已建成的水廠,完全由避讓變為受益。 從過去開始對周邊平方公里的生態和環境價值產生負面影響。 而且投入也沒有增加,時間提前了6個月。 你可以知道,這根本不是想象出來的。 你知道應該建垃圾場和污水廠,但最好不要建在家旁邊。

現在這種去工業化的新技術、新模式的應用,讓人覺得這是建在家門口的好水廠。 眾所周知,「清爽貴陽」 是一個夏天沒有空調的村莊。 這裡是貴陽。 然而,由於南明河的污染,前四年周圍的人不得不關窗睡覺。 這麼好的河流和這麼好的環境空氣質量不得不在關著窗戶的情況下睡覺,所以他們不能享受空氣質量。 確切地說,在治理之前,老百姓繞著母親河走。

治理後,老百姓回來了,還有國際旅遊。 你可以看到水廠在上面,河流在下面。 白鶴回來了,魚不回來了過去。 整個工程是對50多噸水廠進行改良改造,建設60多個下沉式水廠。 現在,南明河每天的生態供水每年為1.6億噸。 當時清理了900000平方米。

全河長度為主流加支流,共318公里。 如此龐大的系統只用了四年,只花了40億多。 在這個項目的每一次貴陽國際論壇上,貴州省委、貴陽市委市政府都作為成功案例向世人展示。 整個項目節省了多少土地? 分散建廠比原方案節省11億元。 因為下沉的水廠系統不污染周邊,所以發明了1053畝地,就是綠色發展。

這就是環境和發展可以結合起來。 生態補水是1.6億的。 如果以上兩個水庫想保持自來水,你的河就沒有水了。 如果從很遠的地方調水,成本很高,一年節省的調水成本是1.58億的。 專注於投資建設購買服務和過程監管,這種經驗是做真正的PPP什麼真正的PPP政府改變其功能性停車場管理系統。 評估你。 第二,作為一個企業,它真的需要改變。 不能說設計完成後,收取設計費,施工完成,工程完成。 運行該操作對我來說不是問題。 對於他所做的建設,他必須提供從設計、施工、運營到投資的全方位優質服務。 另一個是全面參與。 我想說的更多的是環境問題,剛才院士專家講得非常好,環境問題是系統性的、綜合性的、複雜性的。 每個人都是環境污染的發明者,都是環境和生態增值的享受。 讓他參與這個項目。 因此,我的項目是從方案制定、整體規劃逐步到每個階段的驗收,讓老百姓充分參與。 這是南明河經過處理後的情況。

如果水質劣V類,則不會更改。 雲南省財政廳領導也談到了洱海的治理。 這個項目是洱海七大行動中的第一個PPP項目,另一個是洱海。 也是洱海維護的最後一道防線。 收集了洱海周邊的238千米管道,11個泵站,6個水廠,進去發現一個問題。 洱海旅遊非常受歡迎。 在過去的三年中,我曾多次訪問它,並經常遇到許多外國人,因為它具有獨特的環境資源。 許多外國人去旅遊度假,如果水和環境不好,旅遊肯定會受到重創。 我進入工程後,發現不能建在地上,水質標準也不能這麼低,我就和政府商量了一下。 這就是PPP模式。 否則,在過去是不可能的。 設計院設計,按順序建造。 你必須改變什麼權利? 隨後又建成了6座下沉式水廠,水質標準也是雲南最高的。 每年節約洱海用於農業灌溉和使用的淡水2000萬噸,節約土地200多畝。

現在我們正在和政府研究如何根據洱海的旅遊規劃,即停車場和充電樁,把水廠做成旅遊基礎設施,如何做成零排放的精品酒店,主導洱海開發,為政府大大節約成本。