政府已从对建设的大量投资转向购买服务和

更重要的停车场管理体系吸引社会资本从金融到专业公司，PPP不仅平滑了政府支出。 国有企业，私营企业，外国企业和专业人士都参与了这项服务，以提供公共产品。 我为什么要强调专业性，因为只有专业性才能提供全生命周期兴趣度不高的公共服务和优质高效的公共服务。 稍后，我想谈谈该小组在实践中的几个案例。 因为中国人均淡水资源是世界平均水平的1/4，中国的土地资源只有世界平均水平的1/3。

中国有10亿多个人口。 该小组正在研究中国的污染控制。 随着经济的快速增长，我们都知道小时候，水会游泳，但现在会游泳的河流少了，河流污染也少了。 为什么又黑又臭？好水用于农村和工业企业，产生的污水返回河流。 河是黑是臭，如果没有供给侧和PPP模式，也很难创新。 规格太多，分段太多。 经过十多年的探索，集团提出了分散下沉系统，在这四年里实现了300万吨的规模，建成投产200万吨。 目前，停车场管理系统已成为中国乃至亚洲最大的沉没水厂的实践者和创新者。 看上海的项目，上海的项目原来是嘉定。 这个项目位于地面，有一个保守的过程。 由于过去高速铁路的快速发展，我们知道污水厂有噪音污染、气味污染、视觉污染和心理污染。 老百姓不同意。 后来我们嘉定区委区政府调研了我们贵阳的模式，决定用PPP的模式来做这个项目。

这就是已建成的水厂，完全由避让变为受益。 从过去开始对周边平方公里的生态和环境价值产生负面影响。 而且投入也没有增加，时间提前了6个月。 你可以知道，这根本不是想象出来的。 你知道应该建垃圾场和污水厂，但最好不要建在家旁边。

现在这种去工业化的新技术、新模式的应用，让人觉得这是建在家门口的好水厂。 众所周知，“清爽贵阳” 是一个夏天没有空调的村庄。 这里是贵阳。 然而，由于南明河的污染，前四年周围的人不得不关窗睡觉。 这么好的河流和这么好的环境空气质量不得不在关着窗户的情况下睡觉，所以他们不能享受空气质量。 确切地说，在治理之前，老百姓绕着母亲河走。

治理后，老百姓回来了，还有国际旅游。 你可以看到水厂在上面，河流在下面。 白鹤回来了，鱼不回来了过去。 整个工程是对50多吨水厂进行改良改造，建设60多个下沉式水厂。 现在，南明河每天的生态供水每年为1.6亿吨。 当时清理了900000平方米。

全河长度为主流加支流，共318公里。 如此庞大的系统只用了四年，只花了40亿多。 在这个项目的每一次贵阳国际论坛上，贵州省委、贵阳市委市政府都作为成功案例向世人展示。 整个项目节省了多少土地？分散建厂比原方案节省11亿元。 因为下沉的水厂系统不污染周边，所以发明了1053亩地，就是绿色发展。

这就是环境和发展可以结合起来。 生态补水是1.6亿的。 如果以上两个水库想保持自来水，你的河就没有水了。 如果从很远的地方调水，成本很高，一年节省的调水成本是1.58亿的。 专注于投资建设购买服务和过程监管，这种经验是做真正的PPP什么真正的PPP政府改变其功能性停车场管理系统。 评估你。第二，作为一个企业，它真的需要改变。 不能说设计完成后，收取设计费，施工完成，工程完成。 运行该操作对我来说不是问题。 对于他所做的建设，他必须提供从设计、施工、运营到投资的全方位优质服务。 另一个是全面参与。 我想说的更多的是环境问题，刚才院士专家讲得非常好，环境问题是系统性的、综合性的、复杂性的。 每个人都是环境污染的发明者，都是环境和生态增值的享受。 让他参与这个项目。 因此，我的项目是从方案制定、整体规划逐步到每个阶段的验收，让老百姓充分参与。 这是南明河经过处理后的情况。

如果水质劣V类，则不会更改。 云南省财政厅领导也谈到了洱海的治理。 这个项目是洱海七大行动中的第一个PPP项目，另一个是洱海。 也是洱海维护的最后一道防线。 收集了洱海周边的238千米管道，11个泵站，6个水厂，进去发现一个问题。 洱海旅游非常受欢迎。 在过去的三年中，我曾多次访问它，并经常遇到许多外国人，因为它具有独特的环境资源。 许多外国人去旅游度假，如果水和环境不好，旅游肯定会受到重创。 我进入工程后，发现不能建在地上，水质标准也不能这么低，我就和政府商量了一下。 这就是PPP模式。 否则，在过去是不可能的。 设计院设计，按顺序建造。 你必须改变什么权利？随后又建成了6座下沉式水厂，水质标准也是云南最高的。 每年节约洱海用于农业灌溉和使用的淡水2000万吨，节约土地200多亩。

现在我们正在和政府研究如何根据洱海的旅游规划，即停车场和充电桩，把水厂做成旅游基础设施，如何做成零排放的精品酒店，主导洱海开发，为政府大大节约成本。