TGW é profissional em design e solução para sistema de gerenciamento de estacionamento
barreiras de portão são um produto procurado em Shenzhen Tiger Wong Technology Co., Ltd. Ele é projetado para impressionar pessoas em todo o mundo. Seu visual combina a teoria do design complexo e o conhecimento prático de nossos designers. Com uma equipe de especialistas altamente qualificados e equipamentos de última geração, prometemos que o produto tem as vantagens de estabilidade, confiabilidade e durabilidade. Nossa equipe de QC está bem equipada para realizar os testes indispensáveis e garantir que a taxa de defeito seja inferior à taxa média do mercado internacional.
O estacionamento Tigerwong foi mais reconhecido no mercado global. Os produtos estão ganhando cada vez mais favorecimento, o que ajuda a promover o reconhecimento da marca. Os produtos têm as vantagens de desempenho duradouro e durabilidade, o que reflete uma melhor experiência do usuário e resulta em um crescimento do volume de vendas. Nossos produtos nos ajudaram a acumular uma base maior de clientes e conquistar mais oportunidades de negócios em potencial.
Na Tigerwong Parking Technology, os clientes podem obter barreiras de portão e outros produtos junto com serviços mais atenciosos. Atualizamos nosso sistema de distribuição, o que permite uma entrega mais rápida e segura. Além disso, para melhor atender a necessidade real do cliente, o pedido de pedido dos produtos personalizados é negociável.
Por muito tempo, houve três grandes problemas na construção de uma cidade inteligente, a saber, "compartilhamento de dados", "tomada de decisão de big data" e "cérebro urbano". Construção de informações? A construção de cidades inteligentes de Yxshi há muito é atormentada por três grandes problemas, a saber, "compartilhamento de dados", "tomada de decisão de big data" e "cérebro urbano". No entanto, os três principais problemas não vêm de uma implementação deficiente, mas o agente funerário do projeto prometeu o objetivo impossível. À medida que o período de entrega do projeto se aproxima, os três principais problemas estão cada vez mais longe de serem resolvidos. O compartilhamento de dados é o problema mais qualificado. A raiz desse problema é a falta de limites do compartilhamento de dados. Compartilhar dados ou não é uma questão de negociação entre o fornecedor e o demandador. Promover o compartilhamento abrangente de dados por meios administrativos viola a lei econômica e não há limite em que medida o compartilhamento de dados do governo pode ser concluído.
A "superstição" do compartilhamento de dados começou no início da era da informação e na era da falta de dados de computador. O compartilhamento de dados tornou-se o slogan para promover a aplicação de banco de dados. Na era da Internet, a conveniência da explosão de dados e da busca online desvalorizou muito os dados, e a dificuldade de compartilhamento de dados foi muito aliviada pelo Google, Baidu, wechat, Facebook e outras empresas. Na maré da abertura de dados do governo global, é de pouca importância continuar a estabelecer um sistema interno de compartilhamento de dados do governo. Além disso, para promover o compartilhamento de dados dentro do governo, muitas vezes é impossível distinguir entre dois modos diferentes de uso de dados pelo governo, a saber, o uso de dados na tomada de decisão e o uso de dados na operação, mas os benefícios e custos desses dois usos são muito diferentes.
Entre eles, a tomada de decisões do governo usa dados apenas para obter informações de dados, mas há muitos canais para os tomadores de decisão obterem informações. O sistema interno de compartilhamento de dados do governo é apenas um dos canais, e a tomada de decisões não depende disso; A operação do governo e os dados de uso são os negócios do governo para os serviços públicos sociais, que são essencialmente o processamento de dados de negócios do governo. Esse tipo de negócio é padronizado e orientado para o processo, e os dados do governo usados são insubstituíveis. Ao mesmo tempo, se a cooperação entre os dados departamentais for necessária, não há muitos departamentos e itens de dados envolvidos, isso pode ser resolvido estabelecendo um sistema especial para integração de dados entre departamentos relevantes. Deve-se notar que nenhum dos dois modos de uso de dados governamentais depende do estabelecimento de um sistema abrangente de compartilhamento de dados dentro do governo.
Departamentos governamentais relevantes estão promovendo ativamente a integração de dados do governo. O principal efeito da integração de dados se reflete na melhoria da eficiência dos serviços públicos do governo. Por exemplo, "uma janela e uma rede" e "executar uma vez no máximo" são a melhoria dos serviços públicos de base do governo. O senso de acesso do público melhorou muito. A razão fundamental é que o negócio de serviço público é determinístico e pode ser substituído com precisão pela tecnologia da informação, o que pode dar pleno funcionamento às vantagens da tecnologia da informação.
A integração de dados do governo não é útil para a tomada de decisões do governo, porque a tomada de decisões é principalmente concluída pelo cérebro humano. A mineração de dados só pode ajudar a equipe a reorganizar os dados para encontrar informações. Os computadores não têm conceito de informação, muito menos capacidade de tomada de decisão. O governo tem muitos canais para obter informações, o que é fácil de afogar o sistema de integração e compartilhamento de dados em muitos canais de informação. Portanto, é aconselhável posicionar a integração de dados para melhorar as operações governamentais em vez de tomar decisões. Problemas com o big data center para acompanhar a tendência do big data, muitos lugares estabeleceram às pressas grandes agências de dados para gerenciar todos os dados do governo.
Em primeiro lugar, os especialistas imaginam que o big data pode efetivamente promover a ciência da tomada de decisões do governo, mas é decepcionante que os casos bem-sucedidos de aplicação de big data estejam atualmente concentrados no campo micro, especialmente inteligência artificial e aprendizado de máquina; os casos que são úteis para a macro tomada de decisão do governo são raros. Porque a enorme quantidade de dados não significa informações abrangentes, às vezes exatamente o oposto. Em segundo lugar, alguns grandes centros de dados querem usar a plataforma de compartilhamento de big data para impulsionar o efeito de big data, mas as empresas não estão dispostas a fornecer dados brutos devido aos problemas de segurança da informação e proteção da privacidade. Além disso, devido ao alto custo do processamento de big data, também é muito difícil para as empresas usar big data. A probabilidade de encontrar dados apropriados é muito baixa e a operação da plataforma de compartilhamento de big data é difícil de ser sustentável.
Finalmente, o problema do big data center também vem de seguir cegamente os aplicativos de big data, confundindo os conceitos de big data e dados convencionais. Este é um pequeno negócio de dados, que insistiu em rotular big data e se confundiu. Na verdade, a aplicação de big data está à frente da maioria das cidades. Atualmente, a melhor maneira é colocar big data, partir da situação real da região e gerenciar dados convencionais com base na demanda. Para onde vai o cérebro urbano? O importante problema do cérebro urbano é a sobrevivência sustentável, que é um problema econômico, não só deve contribuir, mas também custar menos. A fonte de benefícios da tecnologia da informação é a reutilização de software. Software é a formalização da sabedoria das transações humanas. Seu custo de desenvolvimento é muito alto, mas o custo de reutilização é muito baixo. A reutilização múltipla pode recuperar o custo e criar benefícios. O trabalho adequado do cérebro urbano não é resolver problemas, mas realizar trabalhos de rotina do governo. Esses trabalhos de rotina têm uma alta taxa de repetição, por isso é fácil recuperar os custos. O cérebro urbano realizando tarefas de rotina pode economizar tempo valioso para as pessoas fazerem um trabalho mais criativo. Pode-se prever que, por muito tempo, a capacidade de tomada de decisão do cérebro urbano é difícil de comparar com a do cérebro humano. É uma escolha razoável deixá-lo desempenhar um papel em seus próprios campos vantajosos.
Quanto à proposta do projetista do cérebro urbano de que "enquanto os dados estiverem completos, o cérebro urbano pode prever todos os eventos e resolver todos os problemas", parece que, uma vez que o cérebro urbano tenha um desempenho ruim, pode culpar a falta de dados, o que não é razoável. Em um mundo incerto, é impossível ter dados completos. Os dados necessários para a tomada de decisões são sempre insuficientes. As decisões do governo são concluídas quando não há informações suficientes. A coleta de dados é apenas uma esperança extravagante.
A velocidade da geração de problemas será mais rápida do que a do estabelecimento da rede de sensores, e a demanda por novos negócios por meio da coleta de dados sempre ficará para trás. O cérebro urbano precisa de dados, mas à medida que a complexidade do problema aumenta, o custo da coleta de dados aumentará infinitamente, de modo que excede o valor de resolver o problema; Ao mesmo tempo, o cérebro urbano não tem profissionais suficientes para atender às novas necessidades de inovação contínua. Portanto, a única maneira de resolver o problema do cérebro urbano é delimitar um limite claro para a função do cérebro urbano, fazer um trabalho mais repetitivo e rotineiro e fazer com que sua função corresponda aos recursos humanos e financeiros da cidade. Um limite apropriado pode não apenas desempenhar o papel do cérebro urbano, mas também prevenir o desperdício. Além de delimitar a fronteira, o gene da tecnologia determinística determina as vantagens e desvantagens do cérebro urbano.
Desenvolver pontos fortes e evitar fraquezas é o princípio que os negócios do cérebro urbano devem obedecer. O cérebro urbano não deve fazer grandes conquistas, por isso é necessário esclarecer o que pode ser feito na construção do projeto. É um grande crédito fazer uma série de negócios de rotina de forma estável. Não espere ser um homem sábio que pode resolver problemas complexos em vez de pessoas. O cérebro urbano deve estar disposto a fazer o "coolie" para realizar negócios padronizados, para que as pessoas possam economizar tempo e energia para fazer coisas que o cérebro urbano não pode fazer. Posicionar o cérebro urbano baixo e fazer o que puder pode evitar muitos problemas mais tarde.
Na construção da cidade inteligente, não há sistema inteligente, apenas sistema inteligente. Um fluxo constante de sistemas inteligentes aparece. Problemas específicos são superados pela inovação inteligente, e a prosperidade emergente é cidade inteligente. O mais importante para o sucesso de uma cidade inteligente é que cada objetivo tem um limite claro, e o sucesso só pode ser alcançado se houver restrições.
Tecnologia inteligente Co. de Hongmen, Ltd. É uma empresa nacional de alta tecnologia reconhecida pelo governo. Seus principais produtos são a série 21, mais de 100 tipos de produtos de alta tecnologia com direitos de propriedade intelectual independentes, como porta telescópica elétrica, sistema de gerenciamento de estacionamento inteligente com cartão IC, porta de suspensão inteligente, portão de estacionamento, caixa de sentinela, mastro, cerca e guarda-corpo de tráfego, E tem mais de 100 patentes nacionais e estrangeiras. Em 2010, a empresa passou ISO9001:2008 certificação do sistema de gestão de qualidade internacional (mudança de versão), sa8000:2008 certificação do sistema de gestão de responsabilidade social internacional e ISO14001:2004 certificação do sistema de gestão ambiental internacional, e ganhou o reconhecimento de "empresa de bom comportamento padronizada de nível AAAA" e o título de "coletivo avançado do trabalho de mediação do povo de Shenzhen"; Porta telescópica elétrica Hongmen, sistema de gerenciamento de estacionamento e porta de suspensão também foram reconhecidos como "produtos de inovação independente de Shenzhen"; A porta telescópica elétrica da marca Hongmen ganhou o título de "produto de marca famosa da província de Guangdong".
Fundada em 1992, a empresa é a principal fornecedora da indústria de controle e gestão de importação e exportação e soluções de segurança inteligentes na China. Como o pioneiro da indústria, produziu muitos produtos de referência na indústria, como a primeira porta dobrável elétrica da China, o primeiro portão de estacionamento inteligente, o primeiro sistema de estacionamento inteligente e assim por diante.
Baisheng controle de porta Co., Ltd., fundada em 1999, é uma empresa profissional integrando design, produção e vendas de equipamentos de controle automático da porta. Os principais produtos são: sistema de gerenciamento de carga de estacionamento, sistema de gerenciamento de canal, coluna de solo de elevação automática, máquina de bloqueio de estrada, portão automático, todos os tipos de abridor de porta de pátio automático, abridor de porta de garagem inteligente, etc. R técnico forte & D força, equipamentos avançados de produção e instrumentos de teste, sistema de gestão de qualidade de som e garantia de serviço pós-venda perfeita tornam a empresa na vanguarda da mesma indústria na China. Yum! Tem mais de 100 patentes nacionais e passou ISO9001:2008 certificação do sistema de gestão da qualidade. Possui escritórios em 30 cidades de grande e médio porte, pontos de distribuição em mais de 100 cidades, redes de vendas em todo o país e um grande número de exportações em todo o mundo. Tornou-se um produto de marca famosa e empresa líder na mesma indústria na China.
Tecnologia Co. de Shenzhen TigerWong, Ltd
Tel:86 13717037584
O email: info@sztigerwong.com
Adicionar: 1º Andar, Edifício A2, Silicon Valley Power Digital Industrial Park, No. Estrada Dafu 22, Rua Guanlan, Distrito de Longhua,
Shenzhen, província de Guangdong, China